第一纺织网7月14日消息（记者　martin　报道）：深圳歌力思服饰股份有限公司(以下简称“歌力思”）今天（7月14日）发布2022年上半年业绩预告，与上年同期的1.86 亿元相比，公司预计报告期内实现归属于上市公司股东的净利润4700万元左右，与上年同期相比，预计减少1.39亿元左右，同比减少 74.79%左右。

　　对于报告期内业绩预减的主要原因，歌力思解释称：

　　一是公司近年积极通过多品牌布局发展壮大收入规模，在上半年疫情影响的情况下，积极通过新店开拓、线上销售、社群营销等方式提升销售，预计上半年销售同比上年可增长5%至10%。但公司各品牌定位高端，旗下门店在受疫情影响严重的上海、北京、深圳、广州等地区占比高，疫情期间店铺经营均受到严重影响；今年上半年欧美的防疫政策较去年同期明显放松，IRO Paris在欧美市场的零售有良好的回升，但受俄乌局势影响供应链发货及欧元汇率下跌等影响，批发收入下降。导致公司二季度收入预计出现5%左右的下降。

　　二是为配合2021年股票期权激励计划，实现较为快速的业绩增长，公司今年以来采取了进取的发展策略。疫情影响下的弱市中，公司保持着积极的直营门店扩张速度，2022年6月底直营店铺数量较年初净增加约33家，其中二季度净开店约29家，同比2021年6月底直营店净增加约75家。较多的新开店带来店铺费用和人工费用的大幅增长，特别在疫情影响下，公司重点布局的上海、北京与深圳、广州等地区店铺较长时间无法营业，其他城市同样有店铺无法营业，人工费用与店铺费用等刚性费用的压力进一步增加。

　　三是受俄乌局势等地缘政治因素影响，海外物流时效变慢，国际供应链发货节奏受到明显影响，致使IRO Paris品牌二季度批发收入有所下降；同时俄乌局势使得国际物流运输费用上涨较多，IRO Paris品牌毛利率也有所下降，品牌二季度的利润受到较大影响。

　　四是重要参股公司上海百秋尚美科技服务集团股份有限公司主要业务为电商代运营，其主要客户为国际奢侈、轻奢品牌，这些客户的仓库和总部绝大多集中于上海地区，疫情期间物流受阻无法正常发货，以及今年加大了对股权激励费用的摊销，使得该公司二季度利润出现较大幅度下降，对公司利润有较大影响。

　　业内人士此前表示，2021年以来，歌力思业绩恢复势头良好，新品牌增长强劲。长期看，公司经营实力较强，内容营销领先，主品牌将稳步拓店并提升店效、新品牌积极拓店，发挥线上下协同效应推动公司持续成长。

　　第一纺织网据财报了解到，2021年度，歌力思实现营业收入23.63亿元，同比增长20.4%，主营业务收入创造历史新高，达到23.27亿元，同比增长22.9%；实现归属于上市公司股东的净利润3.04亿元，受2020年出让子公司百秋尚美部分股权取得一次性收益影响，同比有所下降；实际公司实现扣除非经常性损益后的净利润约2.50亿元，同比增长31.48%。

　　报告期内，歌力思多品牌矩阵发展成效显著，旗下五大品牌全面增长，主品牌ELLASSAY稳定发展，实现营业收入约10.12亿元，同比增长约7.8%；EdHardy在2020年受港澳疫情影响较大的基础上开始恢复，全年收入增长达43.1%。成长期品牌保持了持续高速增长，其中self-portrait品牌实现了现象级的爆发式增长，报告期内实现营业收入1.75亿元，同比增长超4倍；Laurèl品牌在2020年突破性增长的基础上再创新高，报告期内实现营业收入约2.41亿元，同比大增64.9%；IROParis品牌上半年受欧洲疫情管控措施影响较大，但下半年获得了明显恢复，报告期内营业收入达到5.92亿，受欧元汇率贬值影响，增长9%。

　　财报显示，ELLASSAY、LAUREL、Ed Hardy 及Ed Hardy X、IRO、self portrait 品牌 2021 年直营门店净增 19、17、5、13、14 家，直营收入达 17.99 亿元，同比增长28.93%。

　　歌力思持续关注店铺运营质量及营业能力，优化店铺形象及营业水平，进一步提升有效营业面积，增加单店销售能力，将单店销售增长、店均销售和利润作为核心考核指标，鼓励品牌内生增长，2021 年度，歌力思、 Laurèl、 Ed Hardy 及 Ed Hardy X、 IRO Paris、 self-portrait 的单店收入分别达到367万元、354万元、290万元、740万元、877万元，同比提升明显。

　　而受疫情影响，2022年一季度，歌力思实现营业收入6.28亿元，同比增长17.2%；实现归属于上市公司股东的净利润4709万元，同比下降49.7%，降幅较去年同期收窄。

　　中银证券分析师郝帅认为，在疫情反复背景下，歌力思依然维持上升趋势，得益于公司的精细化管理。而歌力思通过拓展多种营销渠道，以短视频、穿搭笔记、直播等更丰富的内容与更多元的形式与客户展开直接交流；通过跨界联名形式实现品牌在产品上的创新，以产品创新塑造品牌，突破圈层吸引年轻用户群体；推出 ELLASSAY WEEKEND系列全新形象，积极迎合品牌未来的消费核心人群—Z世代女性。公司品牌年轻化转型，有望获得年轻一代消费者的认可，并为企业下一步发展增加新动力。

　　从渠道来看，截至 2022年一季度，ELLASSAY品牌店铺数量总数为 278家，其中直营数量增长至 179家，分销数量为 99家。2016-2022年一季度，歌力思主品牌直营店铺占比稳步增长，从 49.56%上升至 64.39%，未来品牌将持续深化直营化改革，有利于推动收入的进一步增长。而郝帅也强调，歌力思持续优化终端门店运营质量，推行第五代门店形象，对终端销售提升效果明显。目前单店收入已经较好恢复，2022年随着门店质量进一步优化，有望延续较好增长。

　　公开资料显示，歌力思以自主品牌 Ellassay 起家，1996 年公司实际控制人之一夏国新自主创立女装品牌“ELLASSAY”正装系列，并逐步拓展出“ELLASSAY WEEKEND“休闲和“ELLASSAY FIRST”高级系列。2015年公司上市后开启外延增长方式，通过投资、并购、合作经营等方式，收购Laurèl、Ed Hardy、IRO Paris等多个国外高端女装品牌，由单一品牌发展成为多品牌集团，实现多品牌的优势互补和协同效应。

　　截至目前，歌力思旗下品牌包括高级时装品牌 ELLASSAY、德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌 Ed Hardy、法国设计师品牌 IRO Paris、美国设计师品牌 VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌 Jean Paul Knott、英国当代时尚品牌self-portrait。品牌间的差异化明显，拥有各自独特清晰的设计定位，可更大范围的覆盖消费者需求。

　　具体来看：

　　ELLASSAY 是歌力思创立最早、知名度最高的品牌，主打时尚优雅的设计风格，针对自信独立的现代都市女性，近年来营收占比稳定；

　　IRO Paris 的设计风格更为潇洒轻松，针对个性、洒脱的年轻女性，对公司贡献较大且逐步增长；

　　self-portrait 采用多种社交媒体营销方式，取得了现象级增长；

　　Laurèl 通过精细服务提高留存复购，营收潜力全面放大；

　　Ed Hardy作为多品牌矩阵中的潮流品牌，适应了消费者的多样化需求，未来有望实现业绩的持续增长。

　　在行业内看来，歌力思这种风格各异、优势互补、价格差异化的多品牌矩阵日益完善，也全方位、深层次地覆盖中高端女装市场。

　　第一纺织网据此前歌力思披露的财报获悉，自2015年上市后，歌力思通过外延并购实现了收入与利润的快速增长，2015-2019年公司营业收入复合增速为33%，归母净利润复合增速为22.22%。2020年公司线下门店受疫情影响，收入同比下滑 24.91%，归母净利润逆势增长，2020年同比增长24.65%，主因公司出售百秋网络部分股权，同时百秋网络引入红杉资本等战略投资者，为公司的净利润保持良好增长做出了贡献。

　　而在郝帅看来，歌力思已打造多元化品牌矩阵，多品牌共同发力线下零售和直播电商渠道，表现较好，中长期看，公司极具竞争优势的经营体系叠加多品牌、多品类集团化战略目标，有望持续提升公司综合竞争力。

　　截至第一纺织网今天晚间发稿前的上一个交易日，歌力思收报9.36元/股，微跌0.32%，市值34.55亿元。（第一纺织网　martin）