面对疫情带来的不利影响，十建东营石化项目部科学组织、周密部署，加快推进3套装置的工艺管道试压、动设备试车、静设备气密等施工进程，提前实现该项目高标准中交目标，为装置投油创造了有利条件。

　　项目部充分利用芳烃抽提、对二甲苯、歧化等3套装置布局相对独立的特点，对各专业施工实施网格化管理，成立了以项目经理为一级网格员，各装置施工负责人为二级网格员的管理体系。此外，项目部依托网格化管理优势，建立健全安全、质量、进度考核体系，对每套装置地施工进行全面把控，为项目建设安全、优质、高效进行提供强有力的支撑。