编者按：“十二五”以来，在建设纺织强国战略目标的指引下，通过创新体系的构建，努力提高企业自身创新能力，保持持续竞争优势，日益成为广大企业的共识。实践证明，开展管理创新对于推动企业创新发展模式、提高管理水平、加快经济增长方式转变、提升国际竞争力等方面具有重要的现实意义。3月12日，第二届全国纺织行业管理创新成果大奖在京揭晓。华茂集团、苏州龙杰、凤凰集团、孚日集团、江苏东渡、上海申达6家纺织企业成为管理创新成果大奖得主。这些行业内优秀企业在管理创新上各自有何亮点？对处于转型升级关键期的广大纺织企业有何启示？本报将一一为您呈现这些企业的宝贵经验。

　　管理战略

　　以产权为纽带，打造纺织主业价值链；以金融为平台，打造资本运作价值链;以新材料、新纤维为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营。

　　持续技术创新 缔造“精品模式”

　　华茂集团围绕优化产品结构，推进企业持续开展技术创新。近三年开发的3000多只新产品中，大多数技术含量高、生产难度大，新产品产值率达45%以上。有7个产品系列分别获得全国纺织新产品开发“优秀创新奖”、“优秀设计奖”和色织产品“创意设计”奖。

　　华茂承担的国家科技支撑计划“嵌入式复合纺纱关键技术研究与应用示范” 项目、“棉纺嵌入式纺纱关键技术研究与应用”课题，代表了中国棉纺织行业先进的技术水平。特别是2011年6月，华茂采用国产棉花，成功开发出当今世界最细棉纱——Ne600纱线及面料，标志着华茂集团技术水平的又一次重要突破。

　　围绕持续提升企业创新能力，华茂制定了《安徽华茂集团有限公司技术创新发展纲要》，通过加大科技投入，依托企业国家级技术中心，取得了一批创新成果。在服装设计、面料研发、纱线生产、节能减排等方面拥有了自己的核心技术。近三年来，企业已获得国家授权专利32项，其中发明专利5项，实用新型专利27项。2010年又申请受理专利12项；主持、参加国家及行业标准制定15项；近三年来，企业获得省、部级科技进步奖12项，其中一等奖1项，创新成果显著。   

　　华茂集团先后投资14亿多元，实施“精品紧密纺技术改造项目”、“高档服装生产线”、“高档服装面料生产线技改项目”、“高级医用无纺布技改项目”、“年产6000万米高档色织染整面料生产线”等项目，这些项目均属当今国际一流水平，投资省、起点高、技术引领性较强，产业升级显著，为企业创品牌、实现精品效应“给力”。

　　目前，公司的棉纱主要质量达标达到了乌斯特2007公报5%~25%，坯布“四分制”下机一等品率达85%的国际先进水平，大大领先于国内同行业水平，技术创新的成效正不断转化为先进的生产力。

　　据海关统计，2011年在全国同类产品出口中，华茂集团出口纱线和面料价格均高于国内同类产品平均单价的50%以上。

　　优化产权结构 延伸产业链

　　华茂集团作为一个有着50多年历史的国有控股企业，一直致力于探索出一个适合企业发展的产权结构。2009年，华茂集团将部分国有股通过挂牌转让方式，盘活存量资产，引进了战略投资者。现在公司的资本结构由原来的100%国有变为国有占51%，战略投资者占39%，员工占10%,形成了公司发展与员工激励的长效机制。通过优化产权结构和公司治理结构，提升了公司市场化运作能力。

　　华茂集团长期坚持立足主业、抓好主业，做精做优主业。同时，打破传统的理念，以建设安徽华茂国际纺织工业城为契机，吸引国内外知名的企业入园合作发展，把现有的54万纱锭做出特色，纺精品纱、织精品布。华茂织染公司、德生印染公司和意大利佰斯特合作项目的投产并兴建，一举改变了华茂集团纺白纱、织白布的历史。现在，华茂产业链已延伸到色织，印染。投资新疆利华棉业，建立了自己的棉花基地，确保了公司优质棉花资源的供给；与德国品牌服装公司合资建立了时服公司和服装公司；千方百计延伸完善纺织主业价值链，把纺织主业做得更好。

　　实业资本与金融资本互为支撑

　　目前，华茂集团确立了实业资本与金融资本互为发展、互为支撑的经营格局，这种资本结构有利于化解经营风险和企业长期稳健发展，具有华茂特色。

　　在资本运作上，华茂集团不断开发新的金融工具，如买方信贷、定单保理、套期保值、打捆保险等都进行了有效探索，努力放大资本效应，不断为企业发展提供资金保证。首先，认真研究分析市场，适时调整投资策略，稳步推进ＰＥ投资。2009年底成立的安徽华茂产业投资公司，目前已累计投资10多个项目，投资总额1亿多，主要涉及TMT、科技农业、生物医药、教育软件、先进制造等项目。其次，创新投资思路，整合企业资源，力求金融资产收益最大化。华茂提出依托现有股东的优势，参与广发证券的定向增发，以相对较低的价格取得增发的股权，并成功和工行、建行签订了股票收益权信托计划，筹集到所需资金。2011年，企业利用广发证券“T+O”的方式，增利1亿多元。

　　从华茂集团涉足资本市场以来，成功的资本运营成效，在实体经济和虚拟经济的两翼下收获了丰富的市场经验。安徽华茂股份公司自1998年上市到持有广发证券、国泰君安证券和徽商银行的股权，已有十几年，获得良好投资回报，成为支撑企业主业发展的重要途径，以成功的金融投资支撑产业资本的发展。

　　用好无形资产 探索轻资产经营

　　按照华茂的发展战略，销售要借助华茂品牌的影响力，少投入多产出，通过委托加工和贸易的方式，努力构造轻资产经营，放大资本效益。销售业务进行分权化管理，权责明确，着力构建一个互补又富有弹性的销售组织架构。

　　如今恶劣的市场环境和复杂多样的市场需求，已经不再允许企业有单一的购买行为。为卖而买，切切实实为订单服务。华茂经营计划处和进出口公司是这一创新理念的忠实实践者。

　　2012年进出口公司进口棉花与去年同期相比增加51.03%。PIMA棉、澳棉、SJV棉、有机棉的进口供应，大大满足了市场高档漂白纱和环保概念的需求，为销售接单提供了强有力的原料保障。今年国内外棉花市场风起云涌，变化莫测，国内外棉价出现有史以来最大的落差。为了争取经济效益，加大加工贸易力度，并做好核销棉花工作，稳定了出口订单销售。

　　正因为有了企业内和企业外两条供应链的支持做基础，营销业务初步形成良好稳固的上下游关系，一些知名企业成为华茂稳定的外部资源供应链和产业链延伸中的无形资产，目前，其国内八个办事处覆盖中国东南沿海城市，中高档市场的集散地，呈现扇面结构。境外设有香港办事处、国外设有意大利办事处。每个办事处设立相应的客户经理为客户提供专门服务，通过提升服务价值来培养忠诚的顾客市场。

　　点评

　　安徽华茂集团有限公司长期以来坚持管理创新和技术创新，不断完善产业价值链，加大产业升级力度，打造全产业链的低碳经营模式，有效地推动了集团公司的快速发展。公司开展的一系列持续不断的管理创新举措，适应现代企业创新发展的大趋势，通过战略引领，协同创新，实现了连续38年保持赢利的良好业绩，树立了我国棉纺织行业里的一面旗帜。