“丝绸丝绸，越做越愁。”近日走访南充丝绸企业，这句话被反复提及。企业负责人说，这是行业当前发展的共性。四川是全国重要的丝绸生产基地，丝绸产业链完整。四川绸缎产量居全国第一。南充，有“中国绸都”之称，重要性不言而喻。“绸都”的丝绸企业在愁什么？应该怎样为南充甚至四川的丝绸产业发展消愁？

　　丝价波动频繁　成本高风险大

　　对有上百年历史的老丝绸企业四川南充六合（集团）有限责任公司来说，2018年犹如“寒冬”。“2018年经营情况不是很好，销售收入下滑10%左右。”其董事长任立荣说。更致命的是，2018年12月31日，占据企业主营业务收入超60%份额的丝绸服装等终端成品制造环节，控股股东宣告撤资退出。

　　同是丝绸企业，一江之隔的民营企业四川依格尔纺织品有限公司的日子也不好过。董事长张和才说：“往年销售收入接近2亿元，2018年刚1亿元出头。这两年生丝价格波动太大。”

　　2018年上半年，生丝价格最高达到近60万元/吨。而现在同品级的为40多万元/吨。短短几个月，近1/3的价格波动，让不少丝绸企业望而却步。“成本太高，风险太大。”张和才说，受价格影响，2018年企业纯真丝面料订单量下降明显。“订单从几万米下降到了几百米。”

　　任立荣说，丝价“过山车”增加了企业生产的风险，2018年六合经营状况不佳，一半原因源自于此。

　　尽管丝价涨跌不定，但总体来看，企业家认为，丝绸业整体已进入高成本时代，丝价高企趋势将长期延续。数据显示，2018年我国丝绸内销占比达60%，已成为世界最大的丝绸消费国。旺盛的消费需求，会刺激原材料价格上涨。另一方面，栽桑养蚕的人工成本、土地成本等不停上涨，也必将推高生丝价格。

　　产业“上强下弱” 　市场竞争力弱

　　成本上涨不可逆。对丝绸企业而言，未来比拼的是谁能更好消化成本。而这也恰恰是南充丝绸企业“愁”的深层次原因。

　　笔者向多家南充丝绸企业负责人询问业务构成情况：半成品加工和代工生产占比基本保持在60%左右，其余30%多为丝、绸出口，剩余不到10%才是自有品牌的终端产品。

　　在各大丝绸企业的销售展厅，销售的真丝睡衣、丝巾、床品等，品类、图案到样式大同小异。也有一些企业为了降低成本，尝试研制了一些价格更“亲民”的产品，如单面丝绸的床品、枕套等。

　　终端产品市场竞争力不强的不只是南充丝绸企业，“四川省丝绸产业整体的发展现状就是上身强壮，下身瘦弱。”四川省丝绸科学研究院院长程明打了一个形象的比方。

　　丝绸产业的产业链特别长，从前端的桑蚕茧到中端的制丝制绸，再到终端的印染、产品设计制作等精深加工，某一环节出问题，整个链条就会失衡。而目前，四川丝绸产业的相对优势主要集中在中端，前端和终端都急需补强。在前端， 四川生丝产量仅次于广西，位列全国第二，生丝质量全国第一。但是算一下细账：四川栽桑养蚕一年可养5~6批，平均年收入在8000~12000元/亩之间。而在广西、云南等日照更充足的地区，可养12批左右，收入达14000元/亩左右。面对“后起之秀”广西，其日照时间长、农村富余劳动力多、出口成本更低等特点，四川想继续拥有前端优势并不容易。

　　在中端和终端，目前四川省80余家规模以上丝绸企业分布在19个市州，绝大多数在制丝制绸的中端领域。南充丝绸企业较为密集，但企业大多依靠代加工生存。“客户要求较高的印染，我们多是拿去江浙做，做完再拉回来加工。”王尚雪说，如此一来，成本上涨压力进一步增大，产品的市场竞争力受影响。

　　尝试文旅结合　支持集群发展

　　为了“活下去”，南充丝绸企业已开始探索消愁之道。一个有趣的现象是，不论规模大小，南充丝绸企业不约而同尝试了“前店后厂”、文旅结合的模式。

　　产业要谋求更大发展，集群式发展被南充市政府作为重要抓手。“丝纺服装产业是南充明确要重点培育的五大千亿产业集群之一。”南充市商务和粮食局局长郑和平说。目前，南充丝纺服装产业规模接近400亿元。如何成长为千亿级？在他看来，招大引强，补强产业前端、终端是可行之路。

　　前端，加大蚕桑农产品多元化开发。比如，尝试在茧子环节提取处理，加大蚕丝面膜等化妆品、保健品研发制造。终端，则需要引进国内领先的家纺企业等，引发“鲶鱼效应”，激发企业真正加强终端产品创新研发。

　　这个思路，也和程明的想法不谋而合。“四川丝绸产业在2000年左右和江浙差距逐渐拉大，如今国内消费市场蓬勃发展，四川丝绸产业发展又迎来窗口期。”他认为，加大终端环节的招大引强，政府应该在综合治污等方面集中发力。“能否高水平建设产业园区，集中处理印染等环节的污水废水处理，让企业像使用水、电等要素一样，购买使用污水治理？”此外，四川也应集聚科研优势发力“无水印染”等行业核心共性技术攻关。