江苏箭鹿集团名誉董事长刘庆年

　　他领导的企业在建区之初，承担了全区2/3的经济总量，承担了1/3的税收收入；

　　他作为企业的领头人，辛苦耕耘，无私奉献，用企业家的责任担当，推动企业扬帆远航；

　　他退休以后，仍心系企业发展，为实现共同富裕发挥余热，尽显企业家本色、老党员风采……

　　他就是十一届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、江苏箭鹿集团名誉董事长刘庆年。 　

江苏箭鹿集团现代化的新厂区

　　在全国纺织行业系统，江苏箭鹿集团可以说是一个特殊的存在。建厂33年来，历经市场变幻，箭鹿始终保持国有企业的身份，从1985年创业初，企业历经“羊毛大战”、股份改造、“退二进三”等多次挑战，始终秉承“创业、创大业”的发展意识，一次又一次抓住机遇，实现弯道超越，将一个集体小厂办成上市公司。

　　箭鹿能走到今天，集团党委老书记、名誉董事长刘庆年付出了最多的心血。在江苏省宿迁市，刘庆年是一个响当当的名字。他带领箭鹿人白手起家，一拼就是30年，把企业拉上了腾飞之路。30年间，他也先后被评为省优秀共产党员、省优秀企业家、省劳动模范、省勤政廉政好干部、省科技先进工作者，全国纺织系统优秀思想政治工作者，全国五一劳动奖章，并连续当选江苏省九届、十届人大常委会委员，十一届全国人大代表。

　　2014年，中共宿城区委、宿城区人民政府在全区开展“企业学箭鹿、企业家学刘庆年”的活动，号召企业学习箭鹿创业求变的发展意识、自我创新的企业理念、创先争优的开拓精神；企业家学习刘庆年忘我工作、锲而不舍的奉献情怀，与时俱进、追求卓越的进取精神，淡泊名利、朴实为人的优秀品质。

　　30年创业，30年风雨，既有奋斗的艰辛，更有收获的喜悦。站在30年的节点上，沐浴着改革开放40年的春风，就让我们一起深情回首，去再度感受箭鹿人在成长过程中用精神和信念创造的非凡业绩，去真切体会刘庆年在人生征途中用心血和汗水谱写的光辉诗篇。

　　白手起家，创业艰辛

　　30年磨一“箭”

　　项王故里，两河之滨，有鹿崛起，势若飞箭。时针回拨到1985年，那时的刘庆年正值壮年，受原宿迁市宿城镇政府的委派，靠500万元贷款，带领数十名年轻的创业者，在大运河畔的一片茅草地上创立了箭鹿集团的前身——宿迁市第一毛纺织厂，也就是老宿迁人称之的“一毛”。从此以后，以刘庆年为首的这帮创业者，便将自己的青春梦想和辛劳汗水抛洒在这片热土上。

　　当时，一无技术，二无人才，三无市场，刘庆年就依靠一个字——“拼”。他还带领几十名创业者到上海学技术，到温州闯市场，仅用半年时间企业就正式投产，小小毛纺厂在宿迁大地上扎根发芽。　

建厂初期，刘庆年组织大家肩扛手推搞基建

箭鹿集团的前身——宿迁市第一毛纺织厂正式投产

　　创业之路多艰辛，1989年，刚起步的箭鹿碰上 “羊毛大战”。为了开拓市场，刘庆年带领销售人员半年内跑了6个省、20多个城市。在当时全国毛纺产品的主要集散地温州，通过与一位个体老板大胆合作，并以生产速度快、产品质量好在温州打开了民品市场并站稳了脚跟。

　　为了能够有更稳定长期的市场，从1991年开始，刘庆年经过充分的市场的调查和论证后，把目标转向军品、公安、铁路等制服市场，这一策略在实践中获得了巨大成功。仅1994年和1995年两年，企业制服面料生产就占整个生产量的80%，迎来了一个发展高潮。在逐步确立定位的过程中，企业规模也不断扩大，并以“宿迁市第一毛纺织厂”为核心层的基础上，组建了箭鹿集团，成为当时江苏省淮阴地区第一家省级乡镇企业集团。　

刘庆年不辞辛劳，深入车间调查研究设备运行情况

刘庆年调研新设备的运行情况

刘庆年深入车间了解产品生产的质量情况

　　在企业不断发展壮大的过程中，刘庆年一直保持清醒的头脑并不断调整深化，他深知，要打造百年品牌，还要靠产品质量。从1996年起，箭鹿逐步加大技术改造的力度，先后实施了“引进关键设备开发高支薄型产品”和“高支薄型产品生产线配套设备配置”技术项目。

　　2006年，箭鹿迎来又一个快速发展的机遇，按宿迁市城市整体规划要求，从运河边搬迁至宿城开发新区占地1000亩的箭鹿工业园。刘庆年以搬迁为机遇，更新生产设备，扩大生产规模。至2008年搬迁全面完成，形成了从洗毛、制条、纺纱、织造、染整到服装加工的全产业链一条龙生产格局，企业的规模得以大幅扩张，综合竞争实力进一步增强。　

宿城建区20周年成果展开幕式

　　2008年的全球金融危机让箭鹿再次面临严峻挑战，行业面料的竞争也逐渐进入白热化阶段。为克服搬迁和国际金融危机带来的双重不利影响，2009年,箭鹿实施“品种质量年、品牌推进年”活动，在抓产品开发同时，调整产业结构，加大品牌宣传推进力度，推动市场营销，全力打造“箭鹿”品牌。通过努力，集团销售收入、利税大幅增长并荣获“中国驰名商标”和 “国家高新技术企业”。

　　2011年是箭鹿实现突破性跨越式发展的一年，无论是外销还是内销都取得了骄人的业绩。在全国铁路大换装工作中，箭鹿取得了占换装总量近1/3的310万米的面料订单，制衣公司还争取到了近30多万套件铁路制服业务。同时又开拓了俄罗斯市场，出口额达1.3亿元。集团实现销售首次超10亿元达到10.2亿元，利润5230万元 ，入库税收超5000万元，创造了箭鹿历史以来最好水平。

　　也就在当年，政府确立箭鹿走上市发展之路，筹备上市。目标确定，刘庆年以坚忍不拔的精神，解决了一个又一个难题和障碍。2014年1月24日，箭鹿股份在新三板成功挂牌上市，进一步增强职工对企业发展的信心，增强企业在市场竞争力。　

刘庆年参加全国中小企业股份转让系统首批全国企业集体挂牌仪式

　　刘庆年这一“拼”就拼了30年，把企业拉上了腾飞之路。如今箭鹿现已发展为员工2600名、总资产10亿元的国家大型精毛纺企业、国家高新技术企业、全国重合同守信用企业。30年累计上缴国家税收近10亿元，拥有毛条、纱线、羊毛衫、面料、服装、皮鞋分厂，具有年产精纺呢绒1000万米、毛条5000吨、纱线3000吨、羊毛衫100万件、皮鞋120万双，各种西服、制服、休闲服150万套的生产能力。并荣获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全国三八红旗集体等十多个“国”字荣誉。　

2002年4月29日，刘庆年（左3）作为进京劳模代表，登上了天安门城楼

刘庆年（右一）与纺织行业全国两会代表一同走出人民大会堂

　　淡泊名利，勇担责任

　　一“花”独放不是春

　　30年的奋斗历程，刘庆年心中始终装着的是企业发展、社会责任、员工的冷暖。创业初期，企业逐步走上正轨，但随着市场竞争加剧，当时宿城镇部分纺织企业因经营不善纷纷倒闭、破产，工人下岗、失业，给社会带来不利影响，也给政府带来很多困难。在1989-1997年八年中，箭鹿按照党委和政府要求，先后兼并收购停产、破产的五家企业，承担5000多万元银行贷款和2000多名下岗工人再就业。

　　1989年，当时的粗纺厂停产，政府让箭鹿兼并，刘庆年接到任务后二话没说，投入大量人财物，抽调了四名高管层干部到粗纺厂，当时粗纺厂缺什么，只要箭鹿有，就直接拿过去，包括原料、资金、设备等。1990年，箭鹿走入困难时期，依然继续支援，直至粗纺厂起死回升，现已发展成为宿城区出口规模最大的企业——宿迁神龙家纺。

　　1992—1997年，箭鹿又迎来了一个发展高潮，成立了集团公司，并先后按照政府的要求收购了停产破产的羊毛衫厂、麻纺厂、毛巾总厂、国营二布厂等企业，承担了全部债务和下岗工人。面对任务，刘庆年没有怨言，扛起了这些沉重的包袱，将总计2000多名下岗职工全部接收，并享受同箭鹿员工一样待遇。　

箭鹿集团生产车间

　　多年以来，在发展生产的同时，刘庆年始终坚持环保先行是企业社会责任的基本点，主动承揽企业环境保护责任，投入巨资购买升级环保设备，建立污水处理厂。企业早在2004年就通过了ISO14001国际质量体系认证。30多年来，企业在环保上的投入资金超亿元。

　　自建厂以来，刘庆年一直以投身公益作为企业社会责任的坐标点，通过建立“爱心助学”班、职业技术“春蕾班”帮助贫困学生解决学习和就业困难，在修建箭鹿广场、宿城区古建筑物修复、抗洪救灾活动中等，多次为政府组织的公共卫生服务活动出人出力。30年来，箭鹿集团已累计向社会捐资捐物达3000多万元。　

刘庆年正在向记者介绍企业情况

　　自箭鹿集团创建以来，刘庆年一直把人看成是企业第一要素，即便是一个普通员工，地位也会受到尊重，员工的生活也会备受呵护。为解决职工住房问题，集团投资600多万元，兴建了四栋宿舍楼，购买了6辆大巴车接送职工上下班。在箭鹿，凡是职工生病，刘庆年必定会安排相关领导去看望。

　　更值得一提的是，在20世纪末期的改制大潮中，刘庆年始终以企业发展和职工利益为中心，在1998年把属于集体所有制的箭鹿变为国有企业，使全体员工成为国有企业职工，进一步增强了全体员工发展好企业的信心和荣誉感。2001年，宿迁市第一毛纺织厂改制为江苏箭鹿毛纺股份有限公司，成立了以股份制为主体的发展模式，当时在众多企业利用股改把企业变成个人情况下，作为箭鹿创始人的刘庆年毅然决定把企业改制为国有股占75.9%的国有控股公司。股份制改革后，公司实行现代企业管理模式，抓管理、抓技改、抓市场，以创新的理念对企业进行一次大洗牌，使企业处处充满生机，企业发展得以不断提升。

排列整齐的展示区内，陈列着各种“箭鹿制造”的制服

　　文化引领，打造“百年箭鹿”

　　实现“共同富裕”

　　健康向上的企业文化是是一个企业战无不胜的动力之源，刘庆年深得其精髓。从建厂之初开始，他就十分重视企业文化对集团发展的促进作用，始终矢志不渝地大力加强和全力推动箭鹿文化建设，并取得了丰硕的成果。建立女子军乐团、每年举办迎七一大合唱、举行体育运动会、拔河比赛等系列文化建设活动，不仅丰富了职工文化生活，而且教育和提升了员工的综合素质，同时箭鹿企业文化强大的号召力和凝聚力，又把众多的员工发动起来、凝聚起来，汇集成企业无比巨大的行动力量。

　　“岗位平凡，事业伟大，箭鹿集团是我家！织出军品壮军威，做出警服誉满华夏，誉满华夏！坚定信念，追求理想，誓把箭鹿做强做大，为了你的永远辉煌，我愿献出金色年华……”这是刘庆年亲自撰写的《箭鹿之歌》歌词。箭鹿从2004年推行 “厂歌战略”，每天早上班前以班组、科室为单位，集中唱一遍厂歌再开始工作。　

箭鹿集团丰富多彩的文化建设活动

　　随着企业规模的不断扩大，管理的重要性也不断凸显。在刘庆年的直接推动下，《箭鹿集团内部管理规定68条》、《箭鹿人行为规范46条》等制度相继出台。在此基础上，转换经营机制，建立激励约束机制，全面实施质量管理、成本管理、现场管理，管理把企业一步步推向发展的快车道。

　　箭鹿集团还把党务工作当作企业文化的重要组成部分，成为推动企业快速发展的重要力量。不仅如此，刘庆年还成立了市委党校箭鹿分校，借助党校的平台，加强对党员干部的培训、培养和教育，他说：“我自己再怎么能干，也比不上班子成员大家一起能干。集体的智慧和力量绝对是重要的。”他说，箭鹿30年来一步步发展壮大，成功之处不仅在于企业积累了10亿元资产，更在于拥有了一支朝气蓬勃、训练有素、技术熟练的员工队伍，特别是培养、锻炼了一支政治坚定、业务精通、管理有方的企业家队伍，他们和企业一同成长，一起成熟、兢兢业业，无私奉献，甘苦与共，共同创业，“这是我作为企业一把手和一班之长尤为感到欣慰的地方。”　

箭鹿生产车间设备

箭鹿生产车间成衣

　　30多年来，箭鹿人对刘庆年的称呼一直都是“刘书记”，即使现在他退休了，人们对他的称呼也是“老书记”。

　　在企业的发展过程中，刘庆年总结出了“以人为本，以质取胜，艰苦创业，无私奉献”的箭鹿精神；而在2014年他面临退休之际，他又提出了要实现“做大做强箭鹿，打造百年箭鹿，走共同富裕之路，实现人人健康幸福”的箭鹿梦。

　　对于箭鹿梦，刘庆年这样解读：打造百年箭鹿的目的是实现共同富裕，实现共同富裕又是打造百年箭鹿的信仰。如今，67岁的他，依然拼劲不减，坚持战斗在第一线，为打造百年箭鹿，实现职工幸福指数最高企业奋力拼搏！