2016年，山东如意集团业绩突飞猛涨，实现营业收入291亿元，同比提高27.74%；净利润25亿元，同比提高255.74% ；经营活动现金净流量41 亿元，同比提高156.55%。

　　山东如意控股三家境外时装集团：法国轻奢集团SMCP SAS 、利邦控股有限公司，还有2010年通过增资成为日本成衣集团Renown的大股东。

　　拥有三大境外零售公司控股权或大股东权益的如意集团旗下还拥有山东如意毛纺服装集团股份有限公司以及英国百年品牌雅格狮丹，而去年10月，该公司又收购了面料制造商LYCRA莱卡，据悉金额高达20亿美元。

　　至今为止，山东如意集团体现出的体量和产业链的完整度，在时尚行业中独一无二：以科技支撑的原料业务、具备国际认知度并覆盖全球市场的时尚品牌。这两端都具备极强的盈利能力。2016年，SMCP 实现7.87亿欧元的收入，约合人民币61亿元；利邦男装营业额17.770亿港元，约合15亿元。Renown 年收入676.24亿日元，约合近40亿元。

　　在两年前，恐怕谁都不会想到中国会这么快出现一个像如意集团这样的并购大鳄。

　　如果探求中国服装企业的并购，最早可追溯到1995年，香港思捷环球控股有限公司进行了跨国并购，成功获得了Esprit品牌在欧洲、日本、美国及国际等地区的使用权，之后7年空白期，直到2002年海欣集团进行了第二次跨国并购，斥资1400万美元收购了美国Glenoit公司纺织部，之后又是3年空白期，2005年第三家企业进行了跨国并购，纺织服装企业最初并购的十年当中只发生了三次跨国并购。之后从2006年至2015年才开始每年都有纺织服装企业跨国并购案发生。

　　而本文的主角，山东如意集团，从2010开启了跨国并购的历程，2010年山东如意公司并购日本瑞纳公司（RENOWN），作为中国民营企业跨国并购中收购日本上市公司的第一案。

　　如意集团和瑞纳公司的结合可以说是各区所需，日本瑞纳公司（RENOWN）拥有知名品牌、高端设计、终端门店渠道等纺织服装企业核心经营资源，但日本经济的萧条使其经营每况愈下而需卖出资产获得资金注入来寻求出路。山东如意公司则恰恰相反，欲尝试以跨国并购方式实现转型升级。

　　成立于1972 年的山东如意，是中国最大的纺织品制造商之一，是德国BOSS、意大利ARMANI、ZEGNA 等多个高端服装品牌的供应商。而品牌最大的愿望，是从产业链上游走到下游，该集团旗下上市公司山东如意在2007 年的招股说明书中就写到：虽然定位高端的面料企业从研发水平、加工工艺都有与国际高端产品一比高下的能力，但因终端产品——服装品牌没有国际影响力，只能贴牌，利润都被别人拿走。提高企业自主品牌，提升产业价值，是面料行业长期面临的挑战。

　　对服装企业而言，跨国并购所获得的资源，能够帮助企业自身进行转型升级，而如意集团就是转型升级的范例。集团通过并购获得品牌、设计、技术、渠道等资源，使得集团在整体产业链上越来越有话语权。

　　如意集团并不讳言他们的战略，其相关负责人就曾在媒体表示：“山东如意是以制造起家的公司，以技术见长，但是对于品牌打造和运营，我们确实缺少国际化的、时尚化的眼光和思路。收购了这些品牌，一方面是实现控股，另一方面是直接令如意拥有了这些人才。”