2016年一整年，服装行业发生了许许多多的大小事件，这些事件或多或少的，都影响着2016年乃至未来的服装行业发展。在盘点2016服装行业大事件TOP10的过程中，几经斟酌，最终确定了以下十大主题事件：分别围绕上市、并购、跨界、关店潮、网红、电商、转型、环保、面料、集合这十大关键词进行阐述。

　　究竟2016服装行业大事件TOP10详情如何?

　　 【一】排队上市　服企的资本市场道路并非坦途

　　2016年10月31日，江南布衣在香港上市，成为中国第一家上市的设计师品牌集团。而在12月23日，有着“高尔夫服饰第一股”之称的比音勒芬服饰股份有限公司也登陆深交所中小板，正式步入资本市场。鞋类企业天创时尚、哈森股份，潜水服企业中潜股份也于今年在全球主要证券市场上市。而选择“新三板”挂牌上市的服装企业也不在少数。粉蓝时尚女装、东方骆驼休闲服饰、巨臣婴童、荣昌祥男装等纷纷在榜。而韩都衣舍、裂帛、茵曼等淘品牌也在今年走向上市之路。

　　而在10月26日，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司首次公开发行上市申请获中国证券监督管理委员会主板发审委2016年第151次工作会议审核通过，预计会在2017年1月9日在上交所挂牌交易。除此之外，2016年还有众多服装企业在证监会等待上市。

　　点评：

　　无论是在主IPO，还是新三板，翻看2016等待上市的企业名单，我们可以发现，服装企业都是其中的主力。企业希望通过上市迈入资本市场，但资本市场和时尚零售市场的遇冷，却让上市企业并没有想象中那么“美”。江南布衣在港上市不过一月，就差点跌破发行价，国内女装品牌珂莱蒂尔和男装品牌卡宾股价也纷纷下跌。而2016年也不乏服装上市企业破产倒闭的消息传出。在服装企业一股脑投奔资本市场的同时，似乎首先要冷静下来剖析自身实力，在管理、运营、资本、人才等各个方面，能否应对上市之后更高的要求和挑战?如果没有，那上市显然只是镜花水月的一场笑话!

　　【二】借并购扩张市场　坚守自身业务是根本

　　2016年开年，歌力思女装控股美国潮牌Ed Hardy，6月下旬，歌力思控股法国品牌IRO，8月初，歌力思再次出手，控股百秋网络，间接控制百秋电商。

　　事实上，2016年全年，中国服装企业并购案不在少数。2月，安踏收购日本专业功能性运动服装品牌Descente，以此撬动户外滑雪市场，开启下一个细分市场的征途。3月，中国成衣生产商大杨创世投资总部位于温哥华的互联网男装定制创新者INDOCHINO，借此扩大在北美市场的知名度。同月，拉夏贝尔收购广州熙辰服饰，拥有后者80%的股份。8月，双方联合推出的高端品牌Siastella正式上市。而在此之前，2015年，拉夏贝尔就已经先后收购了4家服装品牌公司，包括七格格、杰克沃克等。7月，中国羽绒服制造商波司登收购深圳女装品牌Jessie杰西剩余70%股权。

　　点评：

　　并购显示是服装企业实现扩张市场野心的重要一步。重新打造一个品牌所需要的时间旷日持久，而通过并购接受成熟品牌显然省力不少，也降低了不少风险。但如何选择契合企业本身发展战略的并购方向，以及如何在并购的同时，坚守企业本身业务的地位，才是上市企业优化重生的重要因素。

　　【三】跨界不是噱头　互利互惠才是王道

　　2016年10月，2017春夏上海时装周期间，各大设计师品牌大玩跨界。服装跨界床垫用品、帽饰包袋、梦龙雪糕、必胜客、KFC、陶艺、动漫形象……各种颠覆想象的领域跨界，让跨界成功成为2017春夏上海时装周关键词，也成为了2016服装行业大事件不可跨过的一点。

　　点评：

　　跨界是近几年非常火的概念，在服装行业不同子类，我们都可以看到各式各样的跨界形式。无论是服饰行业各子类之间的跨界合作，还是与艺术、饮食的跨界联合，在让大家短暂的“眼前一亮”之余，能否深入的去产生实际的跨界利益，达到真正意义上的互利互惠、利益最大化，才是服装企业/品牌所要考虑的事情。服装行业可不要把跨界玩成哗众取宠的噱头。

　　【四】服装行业关店潮　是自我调整还是一蹶不振?

　　2016年前三季度数据显示，达芙妮净关闭307个销售点，百丽鞋类店铺净关店239间，红豆男装共计关店43家，就连在今年上市的比音勒芬关闭量也达到了49家。

　　而在找到的2016年上半年的关店数据中，我们也可以看到，波司登关掉了5053家门店及专柜，七匹狼关掉了519家，361°运动门店精简355间，贵人鸟354家，艾格236家，特步200家，佐丹奴190家，哈森股份112家，拉夏贝尔79家，卡宾47家，朗姿股份29家，利邦19家……

　　点评：

　　以上的2016服装行业关店数据，乍看之下，可以说是触目惊心!受库存压力、电商冲击以及消费者消费选择改变的影响，服装行业实体店似乎进入了冷冬模式。难道实体店真的一蹶不振了?显然，我们必须看到，关店的萧条背后，或许更像一种“短尾求生”。中国服装市场早期粗放式扩张的“恶果”在现在彻底暴露，关停经营不善的店铺，实则是企业/品牌的自我调整。挖去“腐肉”的企业/品牌才能更健康的前行。当然，能否成功自我调整，重新摸准市场脉络，强化自身竞争力，才是决定企业/品牌继续成长亦或一蹶不振的因素。

　　【五】网红经济成熟　服装行业未来新趋势

　　2016年6月13日，网红Papi酱的淘宝店正式开售，网店名字为“Papi酱心智造”。36分钟后，店里唯一的3款魔兽主题印花短袖T恤全部售罄。张大奕、钱夫人家雪梨、ANNA IT IS AMAZING这3家网红店，在今年的双十一电商大战中，也轻轻松松拿下了过亿的好成绩。而除此之外，韩都衣舍也积极运用“网红”战术，邀请网红为品牌、新品直播推广，服装行业一些活动盛事，也开始选择网红现场直播。网红已然成为了服装行业未来新趋势。

　　点评：

　　电商网红的变现能力不容小觑，网红通过自身知名度来聚集人气，并将之转化变现。而品牌方选择网红战术的原因，也正是看好网红的引流作用与定向营销作用。确定品牌的目标消费群体，去选择消费目标重叠的网红，才能够更好的运用网红力量，实现精准投放与超高转化。尤其是网红越来越泛滥的时代，选择更为重要。

　　【六】国务院办公厅发布《关于推动实体零售创新转型的意见》 加速实体店电商双向融合

　　2016年11月11日，恰值双十一电商大战，国务院办公厅发布《关于推动实体零售创新转型的意见》，强调调整商业结构，加速实体店、电商双向融合。双十一当天，天猫销售数据再度创下新高，全天交易额达到了1207亿元，而加入天猫双11“亿元俱乐部”的服饰类品牌就有33家，包括男装、女装、运动休闲、婴童、家纺几大主类别!互联网早已成为所有服装企业不能避过的话题。

　　点评：

　　在互联网大趋势之下，无法避过来自互联网带来的竞争、压力、挑战，服装企业只能选择拥抱互联网，善加利用互联网优势来重新包装品牌、增强品牌竞争力，服装人也需要用互联网思维重新看待当下服装市场。互联网可以运用到服装行业各个环节、各个领域。无论是线下线下销售的融合，还是互联网大数据的利用，或是互联网宣传的快速普及……我们都应该看到，互联网无处不在!

　　【七】服装企业阵痛转型　摸索变革之路

　　2016年12月6日，七匹狼发布公告称，计划使用自有资金出资3.15亿元，与深圳前海金融控股有限公司、中国邮政集团公司、深圳远致投资有限公司等共同发起设立前海再保险股份有限公司。4月，朗姿向韩国DMG公司投入2520万元，进入医美领域，开启了企业的转型计划。12月2日，步森股份发布公告称，未来12个月内，将计划改变上市公司主营业务或在主营业务做出重大调整，并明确宣称上市公司拟在合适时机剥离原有服装资产，表示上市公司将由传统服装企业转变为向中小企业提供一站式金融服务的金融科技公司……

　　点评：

　　这些事件或许和上文的跨界有些许重合，主要却是表现了服装企业阵痛转型、摸索变革的趋势与方向。受经济下行、市场变化、消费者行为变化、需求疲软等多方面的影响，传统服装行业低迷，零售业绩下滑。这些都使得服装企业不得不去寻找转型变革之路。
　　卡宾服饰正逐步将批发模式经营的零售店铺向代销模式转型;七匹狼增加针纺业务、调整批发模式、涉足新领域从传统男装企业转型为“实业+投资”的企业;雅戈尔发力房地产市场……这些都是服装企业积极转型调整，试图寻找新赢利点，寻找变革创新新生道路的尝试。尽管各项尝试短期并不一定能看到成效，尽管有些服装企业甚至将主营业务彻底转向其他领域，但已经下沉的传统服装企业想要重新上升，转型却是激发企业活力、增强竞争新优势的必然方向。

　　【八】绿色税法将来袭　倒逼企业走绿色发展之路

　　2016年12月25日，十二届全国人大常委会第二十五次会议闭幕会上，一部被称为“绿色税法”的《中华人民共和国环境保护税法》获表决通过。这一绿色税法，旨在借此倒逼企业绿色发展，重污企业转型升级，减少排污，落实环境保护。

　　点评：

　　将环保费改税，上升到立法层面，彰显了国家对环境整治的重视与决心，也促使企业更重视环保、更坚定减排降污的方向。随着近年来环境的恶化，整个社会都开始重点关注环保问题。服装纺织印染行业作为重污产业之一，更是需要从生产环节就进行全面变革升级，向着绿色环保、减排节能方向发展。

　　而为了响应环保大旗，除了国家政策发力以外，服装企业/品牌、服装人们也积极提出各种环保命题。H&M成立的“H&M环保自觉行动基金会”，ZARA单独推出的环保线，BONOBO的旧衣回收计划，第二十五届中国真维斯杯休闲装设计大赛聚焦环保的设计主题……都在向我们揭示，环保这一主题的重要性!

　　【九】服装与面料的相互融合　探索挖掘时尚新趋势

　　2016年6月7日，西樵面料时尚发布会正式上演，让我们看到西樵牛仔面料与香云纱面料与设计师化高峰联手所绽放的独特韵味。而面料与设计师的组合模式在2016年并不少见。新申亚麻牵手设计师孙林，中国顶级羊绒品牌1436与UMA WANG 创始人王汁的合作，恒天元丝上海时装周上的成品发布秀，K.G.S康氏高级刺绣工艺面料与著名中国十佳时装设计师谢家齐的奢华碰撞，新疆哈密维吾尔族刺绣在MOODBOX上的绽放……除此之外，越来越多的设计师们选择传统面料或新型面料，来为自己的作品加分。

　　点评：

　　面料企业/品牌正在寻找一个全新的方式，通过与时尚更直接的融合，来呈现面料自身的优势特点，推动自身的发展。设计师们同样在摸索未来的发展方向，对面料的深度探索与挖掘，便是其中一点。无论是重新定义传统面料，赋予传统面料以新的生命力，或更饱满的文化、情感，还是积极运用新型面料，通过PVC、3D打印面料等新型面料、新兴科技，赋予作品更丰富的内涵……服装设计师/服装品牌/服装企业与面料的相互融合、相互探索之路，也将不止于此。

　　【十】集合的力量 无处不在

　　2016年深圳服交会上，“未来之星”展区整合了优秀原创设计师、设计机构、工作室、时尚买手、零售渠道商等服装行业各方人士，以集合的优势，搭建设计师平台，汇聚行业资源，帮助多方进行沟通交流，从而实现互利的作用。志尚力合也汇聚了多种牛仔元素，发挥群体集合的力量。

　　除了深圳服交会上，越来越多的设计师、买手平台、区域集合力量、行业集合力量也在全国范围内开花结果。白马服装市场的DMC”项目，D2C的线上集合平台、线下实体店，广东衣合联盟推出的衣合优品内衣直购平台，美邦昆明最新集合店……集合的力量，可以说是无处不在。

　　点评：

　　在单一企业/品牌/设计师无法生存、出头的大环境下，集合的力量显然能够为企业/品牌/新新设计师们的成长提供助力。如盐步内衣这样的集合抱团主打区域品牌力量的地区也越来越多。

　　除此之外，集合平台的作用，还能够联动服装行业不同环节的各方力量，甚至打破传统服装行业各环节之间的壁垒，实现更便捷高效的沟通、交流、合作，以这种设计师、面料商、生产商、消费者的一体化产业链集合模式，整合多方资源，实现市场资源的更良性配置。