王功著 安徽华茂纺织股份有限公司董事、总经理

　　丁好武：李总特别强调了目标价格改革以后，作为收购加工企业的服务意识或者客户需求导向，按照客户的需要来组织棉花的收购、加工，包括组批，跟过去来比有了非常大的变化。
　　王功著：各位下午好，非常高兴主办方给华茂这样的一个机会。棉花目标价格改革以后，作为企业来讲有以下几方面的体会：
　　第一，真正让棉花进入了市场的氛围。三年的临时收储，不管是什么样的棉花，只要能加工出来，国家就能够高价收进去，使得整个棉花脱离了市场，尤其是脱离了国际市场。
　　第二，目标价格体制改革兼顾了三方利益。纺织企业一再叫喊着棉花价格高，与国际差价有五六千等，极大地削弱了参与国际竞争的竞争力。而价格改变以后，国家兼顾了纺企、流通领域以及农民这三者的利益，因为这三者是一个唇齿效应，是一个不可分割的产业链，只有三者能够连续循环，我认为这个政策才是好的政策。
　　第三，规避了风险，减少了国家财政支出。现在（国储）还有1100万左右的棉花，这么多的棉花，国家支出应该远远高于目标价格统计的费用支出。同时规避了风险，棉花是易燃品，如果发生事故，损失之大、影响之大、破坏之大是不言而喻的。
　　第四，有利于棉花质量的进一步提升。在座的各位不少都是棉企的老总，作为华茂来讲，内部有一个战略决策，首先是买全国最好的棉花。那几年我们买棉花基本上是买兵团的棉花，我们认为兵团的棉花质量很高，无论是在检验、加工等环节，但是三年临时收储使得全国轧花企业的质量有所下降。而这次价格改革以后，国家多措并举，产业协调互补。使得棉企老总更加重视质量，因为棉花已经进入市场经济，它不再重视质量就卖不上价，或者是卖不出去，就极大地影响了这个企业的效益。
　　第五，棉花不是酒，白酒放时间越长越好，棉花时间越长，它的品质将逐渐下降。所以我个人体会，目标价格体制的改革，在现阶段不失为一个好的政策，当然中国的棉花市场和国际棉花市场必然要接轨的，这个价差都会逐渐的缩小。
　　好，谢谢！
　　丁好武：王总有很多观点，作为纺织角度来看棉花收购加工，包括贸易型企业对棉花的市场意识增强，棉花的质量意识也得到了很好的加强。从宏观层面来讲，国家政策确定了市场在配置资源中的地位，政策也是兼顾的。大家对目标价格改革整体方向或者说所取得的初步成果，还是充分肯定的。