李德华 新疆利华棉业股份有限公司总经理

　　打造棉花企业的竞争力，前面几位老总都说了，都有各自独到的见解。
　　我们利华有一个自上而下的意识，从张总2004年进入利华，对质量意识很注重。来到新疆以后，根据新疆当地的情况在提升利华品牌的意识和行动上下工夫。从人员的配备、设备的配备怎么把三丝降下来，从提升纺织企业用棉的做法上，三丝已经是第一位。经过这几年的摸索，从刚开始的垛上检，到后来的摊开检，到今年新建三丝车间，甚至跟北京大通公司联合开发籽棉加工过程中的一些技艺，总体是降低棉花三丝含量，提升质量。
　　至于加工方面，我们也一直在做，从选择加工设备到加工技师的培训上下工夫，能够加工出纺织企业需要的棉花。有些指标自己没办法改变，但是有些是可以通过精细加工打造我们的品牌，提升竞争力，实现了我们得目标。
　　我呼吁棉花加工企业共同来提升新疆棉花的竞争力。目前为止，新疆加工产业过剩，甚至各个地区加工指标每年还在递增，是不是需要向相关的部委说明，避免无序竞争。同时我们可以通过服务棉农、技改、管理市场这几方面提升新疆棉花产业的竞争力，共同来维护这个市场，让市场去淘汰那些没有加工资质的加工企业，希望大家共同去完成这个事业。
　　丁好武：我非常欣喜地听到，无论是整个产业的变化，还是企业的变化，大家都在强调质量，这应该说是这次会议提供给大家非常清晰的信号。概括起来，各位老总都很强调提高市场竞争力，进一步强化质量意识，品牌意识和服务意识，包括人才意识。进一步加强企业的科学化、精细化管理，这些也是我们企业无论是从事棉花还是其他的商品经营，都是永恒的主题。应该说也是一个常讲常新的主题，在特定的时间和特定的环境下，我们对这个问题的认识大家都有新的提升。