美达锦纶饭堂丰富的菜式，让员工吃得很开心。这也是该公司留住员工的招数之一

　　春节过后，在许多企业面临“招工难”时，广东新会美达锦纶股份有限公司队伍稳定，员工流动控制在比较正常的范围内——

　　正当各大企业苦叹“招工难”的时候，广东新会美达锦纶股份有限公司（以下简称，美达锦纶）却发出与众不同的声音：“春节过后我们公司无需大批量招工，至今为止2500多个工作岗位上的员工稳定，员工流动控制在比较正常的范围内。”昨天，该公司人力资源部经理麦慕贞接受记者采访时说。其实，美达锦纶普通工人的平均月薪才1300元左右，在全市来说只相当于中等水平，是什么原因令员工队伍如此稳定？　　

　　▲新闻背景

　　企业“招工难”

　　春节之后，长三角、珠三角又上演新一轮的用工荒。据统计，广州及邻近的东莞等城市的农民工缺口大约在100万人，深圳缺工80万人。除了广东地区外，沪、苏、浙、闽、鲁等沿海地区也出现大规模用工荒。无数生产线闲置、建筑工地停工，焦急不已的用工方将工资提高了30%以上，却仍然无法吸引足够的求职者。

　　同样的情况也出现在了我市的不少企业中。日前，我市举行春节后的首个劳务招聘会，共有逾百家用人单位进场招聘，吸引了1000多人进场求职。然而，去年火爆的招聘场面被“招工难”所取代，尤其是一线普通工人最为紧缺。

　　为缓解“招工难”，我市各企业普遍增加了工资。招聘会上，招聘企业开出的工资比去年普遍有所上涨，涨幅达20%左右，月薪比去年同期增加200—300元。此外，不少企业列出“空调宿舍，提供住房公积金”等诱人的条件。

　　招数　　1

　　“廉租房”解决员工后顾之忧

　　今年28岁的李恩豪原是新会三江镇的一名农民，现在是美达锦纶的一名电工，他在此工作已经4年了。5年前，他与广西籍女子韦榆结为夫妇，两年前，他把韦榆也介绍到自己的公司来工作，现在韦榆是公司织染部的一名普工。“如果有企业出高一些的工资来‘挖人’，你会不会走？”面对记者的问题，憨厚的李恩豪非常肯定地说：“不会。”

　　李恩豪给记者算了一笔帐：“过去我和老婆分别在不同的企业打工，两个人分别住在厂里的集体宿舍，晚上经常要往家里赶，交通费每月要花去不少。如果租屋住，又是另外一笔不小的开支。2年前，老婆来我公司后，我便向公司申请‘夫妻房’，公司给我们安排了一套小小的夫妻房，每月仅收取20元的租房费。如果我们在外面租房的话，至少要交200多元的房租，再加上水费、电费、治安费和垃圾费等，没有500元拿不下来。”

　　李恩豪认真地告诉记者，公司的安排，可以让他们每月省下不少钱，夫妻俩打算筹足钱后在会城买套面积小一点的房子，把女儿接到市区来住。“女儿4岁了，我希望她将来可以在市区上小学。”他希望公司发展越来越好，大家的工资可以平稳地增长。

　　招数　2

　　良好晋升机会留住人才

　　与李恩豪的想法不一样，吸引肇庆籍大学毕业生禤建华的并非是公司良好的住宿环境，毕竟男儿志在四方，良好的工作发展前景才是他所关注的内容。2005年大学毕业的时候，禤建华进入公司当了一名技术员，大约一年后，他认为搞营销的收入更高，向公司提出了调换岗位的申请。

　　公司经过详细的考评后驳回了他的申请并说明理由：他的专业是研究技术，而且性格也较稳重，如果脱离了自己的专业反而不利于个人的发展。经过一番思考，禤建华也认可了这个说法，安心在车间当技工。2008年，他凭借良好的技术和管理水平，被提拔为车间副主任，并担任公司的团委副书记。

　　“让每一位员工都在这里找到合适的位置，找到发展的空间，这或许是我们的员工队伍比较稳定的原因。”麦慕贞说。

　　招数　3

　　饭堂里享受家乡美食

　　记者采访完毕回去的时候，刚好经过公司的员工饭堂。宽敞明亮的饭堂里，厨工正在为晚餐作准备，菜式很丰富，有菜有肉，甚至还有各种风味的辣菜。“我们的员工虽然八成是本地人，但还有两成是外省的。”麦慕贞告诉记者，一线的员工在饭堂吃饭是不用钱的，但每人按每顿3.5元的分量配置，当月在饭卡上扣钱后下月再返还给员工。

　　▲记者手记

　　美达凭什么在“用工荒”中置身事外

　　历经去年的金融危机后，考验企业的除了今年的订单多不多外，最重要的莫过于招工问题。近日，记者随同新会区领导深入企业调研时，多家企业向政府发出求助信息，有的企业甚至坦言尚有近千人的用工缺口。令人奇怪的是，广东新会美达锦纶股份有限公司竟然可以在此次招聘大战中置身事外，更令人诧异的是，这当中并不是因为美达用高薪留住工人。

　　在记者采访美达之前，有人告诉记者，美达的员工都买了社保和医保，这会不会是员工队伍稳定的主要原因？然而记者此前对一些企业的采访中发现，其实市区为员工购买医保和社保的企业并不算少，但往往员工对此并不十分感冒，尤其是一些外省的员工，他们甚至会主动提出不购买社保的要求，只希望每月拿到手的钱多些。由此可知，对于员工来说，是否购买社保显然并非最重要的考量因素。

　　当记者前往美达采访的时候，发现美达的做法好像与其他的企业一样，无非也是按《劳动法》的要求购买社保和医保。当记者在失望之际，却发现美达还是有它独特的“招数”，如夫妻是双职工的可以申请入住夫妻房，一对在厂里工作的夫妇每月可以省下租房费和相关杂费500元左右；吃饭扣的钱可以在下月返还，一对夫妇单是吃饭便可以省下400多元。这样算起来，一对双职工便“多挣”了近千元。

　　另外，有技术、有本事的员工，不管你是本地的还是外地的，都有可能得到晋升的机会；如果是女工生孩子，公司会给一年的产假，休假期间每月可领取数百元的基本工资，工资虽然不高但足以稳定人心，这对于年轻的育龄妇女来说，具有很大的吸引力……

　　正是这一个个看似不起眼的原因，最终为美达的员工队伍筑起了一堵铜墙铁壁，正如采访时有员工坦诚地表示“即使别人给我更高的工资，我也不会走。”当企业以维护员工的利益为利益的时候，员工自然会主动把企业的发展视如自己的发展。

　　最大限度地维护对方的利益并尽可能地为对方的发展筹谋，彼此才能达到一个相处和谐的境界。企业与员工的关系如此，人与人之间的相处，又何尝不是如此呢。谭天说地