作为纺织产业的一名“优等生”，长丝织造行业在今年的“春考”中，也感受到了不小的压力。

　　据国家统计局数据，2025年一季度，长丝织造行业（规模以上企业）营业收入同比增长9%，利润总额同比下降2.5%。中国长丝织造协会一季度对重点产业集群及企业的调研情况显示，今年市场行情整体偏弱，订单量勉强持平。

　　“当前国际贸易环境错综复杂，企业面临着越来越多的风险挑战。不过，长丝织造企业具备核心竞争力，行业运行稳中向好局面依旧有支撑、有动力。” 中国长丝织造协会会长王加毅表示，二季度是承上启下的关键期。及时调整好状态，长丝织造企业有底气做好“接二连三”。

　　挑战叠加：新老问题显现

　　当前，长丝织造企业面临多重挑战。

　　从外部环境来看，全球经济呈现复苏与不确定性交织的局面，产业面临复杂严峻的外部环境挑战。国际货币基金组织发布最新一期《世界经济展望报告》，将2025年全球经济增长预期从年初的3.3%下调至2.8%。

　　在行业内部，一些老问题依然突出，部分新问题也正在浮出水面。

　　在王加毅看来，人才短缺是制约行业发展的“老大难”。“随着年轻群体就业观念的转变，劳动力市场供给总量不足，劳动力技能水平与产业升级后的岗位需求匹配程度偏低，一线工人年龄结构老化趋势加剧。”

　　绍兴环思智慧科技股份有限公司执行总裁肖若发对此感受颇深。作为一家专注于纺织行业智慧工厂管理模式的研究和创新的企业，肖若发与不少长丝织造企业的相关负责人都有密切的联系。“智能工厂已经成为行业的发展趋势。要使智能工厂真正发挥作用，人员素质的提高至关重要。智能工厂的相关技术知识，包括自动化设备、信息系统应用、数据分析与处理，都需要工人具备较强的学习能力和专业知识储备。” 他坦言，现实情况是，当前长丝织造企业的一线工人普遍存在知识结构陈旧、数字化技能薄弱的问题，许多人难以快速掌握智能设备的操作和维护方法。

　　在近期的调研中，中国长丝织造协会还发现一个现象日益凸显——随着产业规模迈入阶段性饱和周期，行业内竞争压力正在加大，企业分化趋势日益显现。

　　“虽然部分企业凭借产品与技术创新、供应链整合及现代化管理能力进一步扩大市场份额，实现市场份额与利润的双增长。然而，还有一部分企业因研发投入不足、运营模式僵化陷入成本管控与价值创造的双重困境，利润空间被压缩。” 王加毅指出，相关企业要灵活调整战略，采取多元化、创新性的应对措施，应对内外挑战。
　　
　　积极应变：化压力为动力

　　面对外部环境给出的“难题”，长丝织造企业唯有以积极主动的应变姿态，将外部压力转化为创新动力，才能在激烈的竞争中破局突围。

　　“越是外部环境变化，企业越要把该做的事情做好，越要趁机促改革、强弱项。”王加毅强调，当前，加快推动内外贸一体化是长丝织造企业的首要任务。“企业要积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，打通国内国际两种要素、开拓国内国际两个市场，加快推动内外贸一体化。”

　　吴江市汉塔纺织整理有限公司就是其中佼佼者。该公司的产品目前已广泛应用于优衣库、耐克、阿迪达斯、北面、斐乐、迪卡依、探路者、安踏、波司登等多家国内外优质品牌。该公司董事长陈玉林说：“‘两条腿’走路才能走得稳。为了更好地满足市场需求，我们建设了13条涂层生产线、3条制膜生产线，配置了8台贴合机、5台烫金机与30台轧光机的完备后整理生产车间，制作的冲锋衣面料不仅科技环保特征明显，而且花型时尚多样，广受国内外市场青睐。”

　　重视原料端的绿色化，建立覆盖全产业链的环保追溯体系已成为国内外高端服装品牌的共识。浙江嘉华特种尼龙有限公司近年来围绕锦纶面料，持续践行可持续发展。该公司常务副总经理沈俊超表示，锦纶时尚舒适、绿色健康，在国际市场备受欢迎。目前，公司已经和哥伦比亚、可隆、迪桑特、骆驼等户外服装品牌建立了紧密的合作。“公司研发的新一代高性能锦纶PRUTAC，具有更强韧、更柔软、更保形、更轻量，以及颜色更饱满等特性，市场应用空间大。公司今后将以价值链赋能为引领，以市场需求为导向加大开发力度，满足市场多元化需求。”

　　主动布局：瞄准前行方向

　　为了更好地拓展市场，多数企业积极开展设备更新与技术改造。

　　 在喷水织机更新方面，2024年，国内主要喷水织机生产厂家销售7万余台，全国喷水织机总量仅增长0.3万台，更新率达7.8% 。新织机配备共轭凸轮、电子多臂等先进开口机构，以及电子送经等成熟技术，运行稳定高速、品种适应性强且节能环保 ，推动行业产量增速（9.7%）远超产能增速（1.6%）。

　　在前后端设备完善方面，除了织造设备，不少企业完善或改进前道设备与后整理装备。自动穿经机基本在行业里实现全覆盖，部分企业配备加弹机、包覆机，降低成本并提升产品研发自主性。

　　恒力集团纺织总管理机构总经理郭昱君介绍，恒力集团通过持续探索与创新，先后实施整浆并幅宽技改、无边倍捻改造升级等一系列技术改造项目，并积极拥抱数字化，完成大数据联机联网等网络基础设施建设，实现全流程数据化管控，大幅提升生产效率与精细化管理水平。此外，恒力集团践行“双碳”目标与绿色发展理念，推进生产污水处理，探索废气治理方案等举措，切实履行可持续发展承诺。

　　谈及行业和企业接下来市场拓展的整体思路，王加毅建议，长丝织造企业可以在保留国内核心产能的同时，打造线上线下融合的营销网络，主动布局跨境电商与海外仓，直接触达海外客户。在东南亚、中东等新兴市场，我国企业可以布局海外仓和销售网点，或成立贸易公司，在缩短交货周期的基础上，提升客户体验和服务质量。“针对不同市场，企业要更精准把握消费趋势和消费特点，强化创新主体地位，从原料创新、工艺创新到印染后整理创新、营销模式创新等，加大产品开发力度，满足个性化、品质化、高端化的不同消费趋势。”