第一纺织网10月3日消息（记者　martin　报道）：新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）10月2日发布公告称，公司近日收到上海市徐汇区人民法院发来的(2022)沪0104民初5169号《民事判决书》。上海市徐汇区人民法院就该案件进行了一审审理，判决上海湘安、上海合夏、邢加兴于本判决生效之日起十日内归还公司借款本金950万元；上海湘安、上海合夏、邢加兴于本判决生效之日起十日内偿付公司以950万元为基数，自2021年9月18日起至实际清偿之日止，按全国银行间同业拆借中心公布的一年期贷款市场报价利率标准计算的资金占用利息损失。案件受理费8.44万元，由上海湘安、上海合夏、邢加兴共同负担。

　　拉夏贝尔表示，公司通过自查发现，公司原控股股东、实际控制人邢加兴之一致行动人上海合夏存在占用上市公司950万元资金的情形。公司此前已向其发出督促函，同时新疆证监局于2011年11月16日对公司原控股股东、实际控制人邢加兴发出《033号决定书》，责令其对占用公司950万元资金事项进行改正。公司原控股股东、实际控制人邢加兴于2021年12月15日向新疆证监局提交了《邢加兴整改报告》。

　　财报显示，2022年上半年，拉夏贝尔实现营业收入1.13亿元人民币，同比下降59.5%，毛利7948.2万元，同比下降0.60%，毛利率70.60%，净亏损1.79亿元，较上一年收窄23.7%。对于业绩变动的主要原因，拉夏贝尔解释称，主要是受3月至5月期间部分地区门店未能正常营业影响。截至6月30日，拉夏贝尔共拥有250个销售点，较上一年净减少50个。

　　对于营业收入下降的主要原因，拉夏贝尔解释称：一是上半年受疫情冲击，导致线下门店获客量有所减少，尤其3-5月疫情肆虐期间，公司线下渠道销售额同比下降超七成；二是报告期末公司存续门店数量较上年同期减少；截至2022年6月30日，公司境内经营网点数量为250个，较2021年底300个净减少50个，境内经营网点数量下降比例为16.7%；三是报告期内公司实现品牌综合服务业务（即去年同期授权业务）收入约人民币1300万元，较上年同期下降约78.7%，主要由于疫情影响导致结算周期及销售回款波动，预计下半年收入有望逐步回升。

　　对于报告期内仍然亏损的主要原因，拉夏贝尔坦言，一是报告期内公司仍面临较高的逾期债务，由此产生债务利息、逾期罚息、诉讼费用等合计约人民币1.16亿元；二是因疫情期间公司销售额大幅下滑，却仍需承担固定成本费用支出，对经营业绩产生一定负面影响；三是报告期末公司仍计提存货跌价损失约人民币0.18亿元及信用减值损失约人民币0.15亿元。伴随公司老品库存逐渐出清，新品采用小批量、多批次方式下单方式，且公司加大催款力度和缩减信用周期，未来公司减值损失有望逐步恢复良性水平；四是报告期内，公司积极与债权人协商债务重组方案，通过以货品抵偿债务和债务折让实现债务重组收益，对净利润产生约人民币0.11亿元正向影响。

　　拉夏贝尔表示，上半年，面对疫情频发对业务产生的冲击，公司按照「力保 继续与法院、供应商及金融机构积极协商，以债务展主业稳定，推进转型创新」的总体思路，对被影响的业务链 期、豁免、折让、和解及以货品抵偿债务等方式减轻条和市场区域采取相应补救、补缺措施，保持了基本生产 公司负担。此外，公司将继续筹划债务问题整体解决经营及核心业务的稳定；同时，公司持续推进品牌重塑、 方案，包括但不限于债务重组、达成和解、破产重整产品创新及渠道优化等方面的变革举措，推动品牌内涵、品牌形象提升及终端渠道零售业务提质增效等方式，争取通过一揽子解决方案消除债务负担。

　　下半年，拉夏贝尔将继续秉承「蜕变」的主旋律，通过各种举措消除债务负担，改善持续经营能力及经营状况，努力实现量和质的蜕变，争取推动公司重回良性增长轨道。

　　1、 继续推动解决历史遗留债务问题，减轻公司经营负担。

　　截至报告期末，拉夏贝尔旗下持有核心物业的两家子公司上海微乐及拉夏太仓已分别进入预重整及清算程序，上述程序将有利于公司间接实现非核心资产的处置，减轻逾期债务及其迟延计息压力，进一步改善公司资产负债结构。同时，公司将继续与法院、供应商及金融机构积极协商，以债务展期、豁免、折让、和解及以货品抵偿债务等方式减轻公司负担。此外，公司将继续筹划债务问题整体解决方案，包括但不限于债务重组、达成和解、破产重整等方式，争取通过一揽子解决方案消除债务负担。

　　2、 持续实施「品牌重塑战略」，重新阐释各品牌愿景与价值主张。

　　公司将按照「一牌一策、主次划分」的基本策略，对主要运营的La Chapelle、USHGEE及「新Puella」品牌进行重新定位，通过消费者调研等举措，梳理各品牌的消费者认知现状及潜在诉求点，重新确立各品牌愿景与价值主张；通过优化商品设计的各项措施，提炼各品牌核心产品品类，搭建与客群定位协同的产品策略与价格策略图谱，从而实现品牌梯队化、年轻化、品质化建设，完成品牌的全新蜕变。

　　3、 加快打造线上渠道品牌赋能新生态。

　　针对线上业务，公司计划采取「品牌赋能+运营服务+深度参与」的业务策略。一方面，公司将继续加大品牌赋能的商务拓展力度，进一步拓展线上品牌业务涵盖的品牌、品类及平台渠道，继续向轻资产、高毛利、快周转的经营模式转型。另一方面，公司将持续规范品牌赋能管控体系，在原有业务基础上延伸更多业务链条，实现品牌调性、产品质量及价格带等方面的强管控，与合作伙伴建立互惠合作、长期可持续的共赢机制。此外，公司计划提升线上渠道自营业务比例，采取线上核心店铺自营+线下门店直播的形式，融合线下零售网点与社交电商、直播电商、微信小程序及会员商城，为终端门店引流赋能，实现与消费者的多层次触达。

　　4、 聚焦下渠道盈利能力，着力提升精细化管理水平。

　　现阶段拉夏贝尔线下渠道网点数量基本触底，公司将秉承「开新店、开好店」的策略，充分聚焦盈利能力较强的西南、西北区域，核心商圈由公司直营，其余商圈加盟、联营、代理并存，达到缩小管理半径、节约营运资本投入的效果。同时，未来公司将专注于提升精细化管理水平，采取「总部管理到店、管理责任到人」的管理思路，积极调整货品策略及人员结构，以单店为口径推动遗留问题出清，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。

　　截至第一纺织网今天晚间发稿前，拉夏贝尔收报0.260港元/股，市值1.42亿元。（第一纺织网　martin）