岁末年初，老牌鞋履企业红蜻蜓连续人事大换血，这是在为企业转型和二代接班铺路？

　　最近几年，国内皮鞋行业整体不景气，红蜻蜓的业绩亦直线下滑。新上任的年轻总裁、公司创始人之子钱帆，能否带领红蜻蜓闯出一片新天地？

　　人事大换血

　　这是红蜻蜓自2015年上市以来，最大规模的一次人事变动。

　　2月2日，公司公告，方宣平、徐志宏、汪建斌3位副总裁提交辞职报告，方、徐二人是因为到了退休年龄，汪则是因为工作安排。

　　从个人履历来看，以上3名高管都是红蜻蜓的老人，在公司服务的时间都在20年左右。其中方宣平已66岁，徐志宏也已经61岁。
　　
　　在宣布3名高管辞职的同时，公司聘任袁智勇、程伟雄为副总裁，这是上市后的红蜻蜓，在外部人才引进上的一次大胆尝试。

　　袁智勇曾在华为、中兴通讯等公司任职，后进入鞋服行业，分别在柒牌时装和卓诗尼鞋业担任副总裁职务。

　　程伟雄是服装行业的资深人士，曾在美邦服饰工作长达13年，是周成建身边的左膀右臂。离开美邦之后，他加入波司登国际控股，担任副总裁。之后，辞职创立良栖品牌管理公司，专注于纺织服装企业品牌管理。

　　以上两名职业经理人已于2019年1月和2020年9月加入公司，分别协助总裁开展战略运营管理和营销管理。

　　这一波重要岗位人事变动之前的2020年末，公司创始人钱金波申请辞去总裁一职，集中精力履行董事长职责，将总裁之位交给了钱帆。钱帆是钱金波的儿子，今年仅34岁。

　　据了解，钱帆高中时期即前往英国求学，2011年从格拉斯哥大学商管专业毕业之后，他并没有第一时间进入家族企业工作，而是选择入职上海一家投资公司历练。

　　在这家投资公司仅工作了一年，他就回到了红蜻蜓。与大多数家族企业传承人一样，为全面了解企业生产经营的各个环节，钱帆先后在设计、研发、采购、销售等多个部门轮岗。2018年之后，走上高管岗位，担任副董事长、副总裁，开始为接班做准备。

　　红蜻蜓是一家已20多年历史的皮鞋产销企业，创始人钱金波今年57岁，尚未到退休的年纪。但他希望儿子提早介入公司管理，带来新活力和新想法。

　　2020年的疫情，给红蜻蜓带来了巨大冲击，短短几天之内，全国4000家门店全部关闭，钱金波彻夜难眠。公司紧急启动“蜻蜓大作战”，搭建起线上销售体系，钱帆临危受命，挂帅担任总指挥。从全员线上营销，到安排父亲直播带货，钱帆用这场战役赢得了公司上下的信任。

　　受疫情影响，2020年前9个月，红蜻蜓营业收入和业绩同比大幅下滑，但公司能保持盈利，已实属不易。

　　年轻化转型

　　然而，不容忽视的是，在内外经济环境和消费趋势大变化的当下，作为一家老牌皮鞋企业，红蜻蜓的经营正在受到严峻的挑战。

　　富贵鸟破产、百丽退市、达芙妮大幅收缩战线……国内皮鞋企业哀鸿一片。在行业大势面前，红蜻蜓也无法独善其身。

　　公司营收规模连续多年下滑，归母净利润更是从2017年的3.82亿元直降至2019年的1.31亿元。

　　尽管公司手握重金，对此似乎也没有更好的办法。

　　2015年，红蜻蜓首发上市募集资金近10亿元，拟投入到营销渠道建设和信息系统提升建设两大项目中。但项目建设进展缓慢，直到2020年才累计投入1.66亿元，巨额募集资金每年只能用来理财。2020年6月，因市场环境发生变化，公司宣布终止募集资金投资项目，此时募集资金还剩8亿元。

　　随着儿子钱帆走上高管岗位，钱金波已有意退居幕后。“作为创始人，我要考虑如何支持年轻人，如何让儿子接好这个班，让他上到前台，我就是配合他工作。”

　　对国内皮鞋行业当前面临的困境，钱帆有自己的理解。在他看来，鞋履行业正在洗牌和转型，运动和休闲风影响了潮流趋势，但皮鞋仍是不可缺少的品类。“换个角度来看，在大洗牌中能活下来且活得不错的皮鞋企业，必定有较好的基础。”

　　目前，钱帆正在主导红蜻蜓的年轻化转型，提升消费者对红蜻蜓的新认识。

　　他在接受媒体采访时表示，聚焦年轻消费群体后，公司的战略更加清晰，果断砍掉了很多无关的品类。过去一个季度近2000个SKU，现在直接降至600个左右。

　　在销售渠道方面，公司从传统的街铺向购物中心转变，同时加速全渠道数字化转型。创始人频频现身直播间带货，某种程度上体现了公司渠道转型的决心。