哈森股份子公司上半年1304万裁员266人,只因国外品牌客户去了东南亚!
发表时间:2018-07-09    作者:martin  发表评论()

  第一纺织网7月9日消息(记者 martin 报道):本土中高档鞋类上市公司哈森商贸(中国)股份有限公司(以下简称“哈森股份”),今天(7月9日)晚间发布公告称,公司全资子公司——深圳珍兴鞋业有限公司(以下简称“深圳珍兴”),2018年4月1日至6月30日期间,深圳珍兴依据《劳动法》的相关规定,在与员工友好协商的基础上,与73名员工解除劳动关系,发生辞退福利392.34万元。截止2018年6月30日,2018年度深圳珍兴累计发生辞退福利1304.65万元,涉及员工共266名。

  深圳珍兴为哈森股份的全资子公司,主要从事公司的外销业务。第一纺织网此前曾报道,为了适应外销订单减少、生产规模缩减的业务环境,深圳珍兴不断进行调整,优化人员结构,降低人工成本。在此过程中,深圳珍兴依据《劳动法》的相关规定,在与员工友好协商的基础上,陆续与部分员工解除劳动关系。截止2018年3月31日为止的当年内,深圳珍兴已发生辞退福利912.31万元,涉及员工193名。

  深圳珍兴注册于深圳市盐田区盐田四村工业区,经营范围涉及生产各类鞋靴及半成品出口;经营货物及技术进出口业务。注册资本为人民币4026.6064万元,截止2016年12月31日,未经审计的资产总额为9504.50万元,负债总额为3036.33万元,净资产为6468.18万元,2016年度主营业务收入26931.75万元,净利润73.24万元,2017年度营业收入15632.22万元,净利润亏损3232.65万元。

  哈森股份定位于中高端皮鞋的品牌运营、产品设计、生产和销售。通过建立自有的全渠道营销网络,以自有品牌为核心,以代理品牌为补充,满足社会各阶层消费者的鞋类需求。

  财报显示,2017年度,哈森股份实现营业收入14.96亿元,同比减少11.03%;实现归属于母公司所有者的净利润1817.14万元,比去年同期减少77.42%。公司主营业务毛利率较上年增长1.42个百分点,达到51.97%。

  哈森股份内销业务以女鞋为主,2017年女鞋收入占内销业务收入的90.83%。与公司内销业务、渠道结构比较接近的上市公司有天创时尚、千百度、星期六,各公司鞋类业务在2016年均有不同程度的下滑,2017年度除天创时尚扭转下滑、获得9.66%增长外,哈森股份的国内鞋类业务、星期六服装鞋类业务、千百度鞋类业务仍分别下滑3.70%、8.34%、1.81%。

  哈森股份的外销业务主要为国际品牌运营企业提供OEM/ODM服务,由于近年来国外品牌客户将采购订单向低成本的东南亚、中美洲等地转移的影响,致使公司外销业务订单大幅减少,外销业务收入大幅下滑。外销收入占公司主营业务收入的比重由2014年的16.56%下降到2017年的10.24%。财报显示,哈森股份的外销业务主要在北美市场,为DANSKO等国际品牌运营企业提供OEM/ODM加工。

  2017年度,哈森股份外销业务受到国外品牌客户将采购订单向低成本的东南亚、中美洲等地转移的影响,致使公司外销业务订单大幅减少,外销业务收入大幅下滑。公司在努力做好外销业务工作的同时,为适应外销业务规模缩减的现状,对外销单位人员进行了精简,以提高外销业务的经济效益。报告期内,哈森股份外销业务实现营业收入1.53亿元,比上年同期减少43.21%,占公司主营业务收入的10.24%,同比下降43.21%,公司外销客户将采购订单向低成本的东亚南、中南美转移,致使外销业务收入大幅减少。

  根据星期六、奥康年报公开披露的出口业务的营业收入,其出口业务近2年均出现不同程度的下滑,2017年哈森股份、星期六、奥康国际出口收入分别下滑43.21%、74.47%、8.27%。
  
  哈森股份表示,在国际上看,全球制鞋中心从欧洲到美国,到日本,到中国台湾,再到中国沿海地区,现在向中国内陆地区、以及东南亚等地不断转移。近年来,国际鞋业品牌客户纷纷将订单转移到东南亚、中美洲等低成本地区,国内鞋企的OEM/ODM业务将面临冲击,产业升级、产业转型是大势所趋。

  2018年,哈森股份将根据新的经济形势,加强管理和营销团队建设,提高品牌运营能力,拓展线上线下渠道,提高工作效率和经营效益,力争全年实现销售收入15.73亿元。
 
  目前,哈森股份拥有哈森、卡迪娜、卡文、爱旅儿、哈森男鞋等自有品牌,并代理ROBERTA、AS、PIKOLINOS等国外知名品牌的产品。在新的一年里,公司实施以哈森、卡迪娜、诺贝达品牌建设为核心,带动其它品牌协同发展的多品牌战略。各品牌立足于不同的消费者诉求,坚持自身定位的同时,积极满足目标消费者对于款式和舒适度的需求,搭建起覆盖中高档男女鞋的品牌金字塔。

  此外,哈森股份也进行了如下探索与实践:

  1、进行购物中心市场的试点、拓展,逐步布局购物中心渠道,推进购物中心业务的发展;

  2、探索、推进线下门店与线上平台的合作;

  3、改善公司管理结构和优化薪酬激励方式,最大程度的激发员工的工作积极性和创新能力;

  4、加大经销市场的拓展力度,提高加盟店铺的销售收入占比。(第一纺织网 martin)

稿件来源:本网专稿
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