6月7-8日，2018’中国棉业高峰论坛在美丽的夏都哈尔滨隆重召开，8月上午，来自棉花各个产业链的代表就“现时代棉花人的责任”进行了圆桌对话，参与对话的嘉宾有稳健集团董事长李建全先生、无锡一棉董事长、总经理周晔珺女士、全国棉花交易市场总经理兼中华棉花总公司总经理丁好武先生和新疆利华棉业股份有限公司总经理李德华先生，中华全国供销合作总社常务理事、总社棉麻局局长、中国棉花协会常务副会长高芳女士主持并参与了对话。

　　李建全：注重品质 才能实现品牌价值最大化

　　我最开始做国际贸易，后来开创了稳健医疗做实业。从1992年开工厂，不到10年的时间，我们就在医用辅料的行业做到了中国的出口第一，原因在哪里，就是质量。做医用辅料，把一个普通的棉花达到18项理化指标符合国际标准，而且是符合人体里面的一种使用，这个要求是非常严的。正是这样一种态度，让中国的医用辅料站到了世界高端的位置。这也让我看到了棉花的价值，并且爱上了棉花。

　　当然，做一个品牌就要把棉花的价值做到最大化。八年以来我们不断的努力，让大家理解棉花，让全世界多数的人用更多的棉花。我们希望棉花的价格保持稳定性，同时质量也很重要。全棉时代从质量着手，这几年也在棉花的领域里面有了很大的进步。其实我们非常希望多用一些新疆棉，新疆棉的长度和光泽度、包括纤维的马值都非常好。但因为全棉时代要求非常非常高，我们不希望里面有任何的异性纤维。目前我们用的最多的是澳棉，因为澳棉的质量比美棉都好。我们的对棉花的要求很严格，如果能够有好的棉花，三丝也能控制，我希望未来能使用更多的国产棉。

　　周晔珺：棉业的提质增效刻不容缓

　　今天这个主题——提质增效，实际上是时代赋予我们的责任。当今中国经济发展到了关键的时刻，面临许多困难和问题，我们以前的发展是粗放式的，但到现在如果不加快结构转型，不进行转型升级的话，不仅仅提质增效，可能企业的发展都很困难。所以在当前的情况，提质增效是刻不容缓的，我觉得这是每一个棉业包括每一个企业，每一个在座的各位的责任和担当。

　　从整个发展情况来看，无锡一棉是1919年创建，至今已经99周年了，明年刚好是100周年。我们企业在百年的历程当中，真正做的还是专注于纺纱织布。我们企业坚守这么多年来，实际上是以质量为基础。这个质量的概念是怎样的定位呢？还是要放在全球的市场环境来看，目标高了，就决定了你奋斗的方向。这次会议上我也看到了很多国外的一些好的种植方式、一些好的管理思路、好的产品标准。只有看到我们的差距，缩小认知落差，才有可能找到一个提升自我的途径和机会。中国的棉花有非常好的长绒棉和细绒棉，也有BCI的种植基地，农科院也对棉花种植进行不断的培育和研究等等。我们的棉业原来有很好的基础，只是可能走了一些弯路，但是未来应该还是有很好的提升空间。

　　中国棉纺产业发展也是相当稳健，领先全球的。中国的纺织产业链非常完整，为棉业发展提供了一个很好的市场和基础。尤其是随着消费层次的不断提升，国内下游产品又丰富多样化，赋予了它时尚的特征，因而对原料也有一些新的要求。未来我们也希望通过棉花品种的培育、种植方式的优化管理，以及通过供应链的整合，生产出更加好的棉花。最近几年棉花的制度政策改革，以及棉花品质的提升，为我们无锡一棉提升竞争力创造了非常良好的条件。所以也期望中国棉业发展的越来越好，为我们提供良好的原料基础，为我们打造企业的品牌，打造中国纺织品牌添砖加瓦。

　　丁好武：提质增效，降成本，补短板，促共享

　　高质量发展不仅仅是产品，还有服务。党的十九大明确提出，我国的经济增长已经由过去的数量增长向高质量发展阶段转变，相应的棉花产业或者说纺织产业也进入了一个高质量发展的阶段。具体到棉花产业，棉花的销售量实际上已经超过了全球的1/3，我们的纺织品在全球的占有量可能已经接近一半。在这种情况下，还是要走稳定数量、提升质量、降低成本、提高效率这条路。

　　那么，如何来推进棉花产业的提质增效？棉花产业链当中涉及到有生产、科研、收购、加工、仓储、贸易、包括后续纺织、使用等各个环节，也涉及到政府和企业等多个方面，我认为，推进提质增效有两个大的方向是需要我们关注的。

　　第一是推进棉业的提质增效，实现棉业的高质量发展，要以供给侧结构性改革为主线，具体到棉花产业，像去库存，目前储备棉的库存已经降到了一个比较合理的水平。那我们的重点则转变为降成本和补短板。降成本，一个是生产成本，这里面包括种植成本，还有农药、化肥、用水等等方面的成本。另一个就是加工成本，包括用电、用工的成本。最后一个是物流成本，降低物流成本是国务院现在着力推进的一个重点方面。补短板，现在我们国家，棉花产业除了质量提升以外，最大的问题是棉花的种植结构需要我们重新反思。

　　第二是推进棉业的提质增效，实现棉业的高质量发展，要贯彻创新、协调、绿色、共享、开放五大发展理念。创新，包括现在国内品种改良，工艺水平的提高，还有就是生产模式与经营模式的创新；共享主要是在棉花行业中构建一个全行业的大数据服务平台，其中包括统一的棉花监管平台和统一的质量追溯体系，目前在新疆，已经建立了棉花从种植、收购、仓储、物流，最后到纺织企业使用的大数据平台，在得到政府有关部门的认可下，这个平台能够发挥其作用，为大家所共享、共用。

　　作为棉花的生产者，在推进提质增效上面我们肩负着重要的责任，第一个是围绕棉花生产，推行土地流转，依靠土地的规模来提质增效。第二个是研究如何搞好棉花的收购，怎么改进棉花的加工工艺。目前，新疆做了一个尝试，将来可能是一个发展方向，就是把棉花的补贴和质量挂钩。通过这样的机制，来引导农民不同等级籽棉进行交售，分别交售，引导轧花厂更多的分拨加工。

　　展望未来，我相信经过棉花业、纺织业同仁们的共同努力，棉花、纺织业一定会由现在的棉花、纺织大国向棉花、纺织强国转变。全国棉花交易市场也将为实现这一目标竭尽全力。

　　李德华：提质增效，从自身、源头做起

　　这次会议的主题提质增效，特别契合了利华棉业从2010年到现在所做的事情。说到提质增效，主要两个方面：第一是棉花的品质，就是马值、强度、长度，这要靠种子、土制、气侯以及种植技术决定。种子人为可以解决，但天气左右不了。另外一个就是加工，后续的收购加工怎样提质增效？

　　目前利华棉业进行了战略转移，目标是3年后植棉面积达到200万亩。利华棉业从2004年建立到现在为止，年收购加工量达到35万吨，但是品质方面一直存在遗憾。从2010年到现在，一直在尝试各种各样的办法规避三丝，提高加工质量，但种种的试验都不尽人意。分析原因，很大一方面就是种植源头没办法管控。2016年开始提供种子、化肥，包括教棉农怎么种植，希望这样能提质增效，但是结果还是不好，所以从2017年开始着手自己种植。成立了6家公司，分别在阿瓦提县、沙雅县、尉犁县和和硕县形成了四大农业基地，流转50多万亩土地，现在都已经种植上了。最终的目的就是为了提质增效，这是我们的责任，也是所有棉业人的责任，特别作为基层一线的，利华棉业一直争取做最好的棉花品质，提升整体实力，打造国际一流的棉花产业，为棉花产业做一分贡献。