苏宁动用10亿利润实施股权激励,得了实惠的数万员工能助他提前实现2万家门店的目标吗?
发表时间:2018-03-09    作者:martin  发表评论()

  第一纺织网3月9日消息(记者 martin 报道):3月8日,苏宁易购集团股份有限公司(以下简称"苏宁易购")发布公告称,拟使用总额不超过10亿元的税后利润以集中竞价交易方式回购公司股份,用于实施股权激励计划。

  苏宁易购表示,为进一步调动团队积极性,提高凝聚力和竞争力,拟使用自有资金以集中竞价交易方式式从二级市场回购公司股份,用于实施股权激励计划。

  本次股权激励计划的对象涵盖公司董事、监事和高级管理人员,公司零售、物流、金融三大业务体系的中高层人员及业务骨干,技术开发体系核心技术人员,职能管理体系的中高层人员以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。

  据公告披露,回购股份的种类为苏宁易购已发行的A股社会公众股份。假设在拟回购资金总额不超过人民币10亿元、回购股份成本价格不超过16元/股的条件下,预计公司本次回购股份数量约为6,250万股,占公司总股本比例约0.67%。

  据悉,本次股份回购不会对公司的经营、财务和未来发展产生重大影响,回购后公司控股股东、实际控制人仍然为张近东先生,不会导致公司控制权发生变化。

  苏宁易购此前发布的业绩快报显示,2017年,公司实现营业收入1879亿元,同比增长26%;净利为42亿元,同比增长497.66%。若2017年不考虑出售阿里巴巴股份的利润影响,公司实现净利为9.25亿元,同比2016年的净利(不考虑实施供应链仓储物业为标的资产的创新型资产运作,以及出售子公司北京京朝苏宁电器有限公司股权的影响)增长236.52%。

  业内人士认为,苏宁易购股权结构清晰,对核心员工激励到位,为中长期可持续发展保驾护航。前两大股东苏宁系(张近东、苏宁电器、苏宁控股)和阿里分别持股44.28%/19.99%,员工持股计划持股1.37%。核心运营团队稳定且执行高效,有助于顺利推进公司战略转型。公司大部分董事在职时间超过7年,总裁、副总裁等高管人员主要从内部选拔,一线工作经验丰富。

  公开资料显示,苏宁易购成立于1996年,历经20多年发展已成长为中国领先的商业零售企业。2016年公司跻身BrandZ中国品牌百强榜第26名,品牌价值达到34亿美元。目前公司正积极向智慧零售商转型,围绕电商经营、实体零售和物流金融三大业务探索模式创新,借助互联网、物联网和大数据等信息技术,持续强化品牌、渠道、品类和服务等核心竞争力。

  中金公司分析师樊俊豪认为,目前公司正积极向智慧零售商转型,围绕电商经营、实体零售和物流金融三大业务探索模式创新,借助互联网、物联网和大数据等信息技术,持续强化品牌、渠道、品类和服务等核心竞争力。
  
  从规模来看:苏宁易购积极推进业态升级、品类扩张和服务提升,整体营收快速增长,2014-2017年营收复合增速16%,2017-2019年有望提速至30%左右增长。

  从线下而言,前期门店优化调整举措显效,2016年底以来同店持续好转,2017年苏宁易购发布新扩张战略,计划到2020年门店总数突破2万家,线下有望迎来快速成长。

  分析来看,在规模快速扩张的同时,苏宁易购的盈利能力也迎来拐点,2016年底以来毛利率持续高于费用率,实现连续季度的经营性盈利;此外公司的存货周转率等经营指标也持续向好。而当前规模和盈利能力的双提升本质上反映的是苏宁易购的线上线下协同、供应链也持续向好。

  樊俊豪认为,当前规模和盈利能力的双提升本质上反映的是公司的线上线下协同、供应链整合和管理优化等举措已开始显效,整体运营效率大幅提升。

  目前苏宁系和阿里分列公司前两大股东,其中苏宁系(张近东、苏宁电器、苏宁控股)合计持股44.28%,阿里持股19.99%;此外公司2014年以来面向核心员工发布两期员工持股计划,合计持有公司股票1.37%;2017年11月,苏宁集团还向恒大地产战略投资200亿元,占恒大增资扩股后的4.7%股份,未来双方将加强在商业领域的合作。樊俊豪认为,苏宁易购通过联合苏宁系、阿里系以及恒大等行业龙头,有助于公司打造全渠道零售生态圈,加快向智慧零售转型。

稿件来源:本网专稿
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