新野14家纺纱厂仅2家开车 中小纺企为何冰火两重天?
发表时间:2015-10-20    作者:缪定蜀  发表评论()

  此前,在2013年~2014年棉花价格剧烈波动的时候,河南省的中小棉纺织企业受到严重冲击。河南省的纺织企业以纯棉品种为主,棉花价格波动,受伤是显而易见的,那么到底伤到何种程度?还有翻盘机会吗?近来,笔者到河南调研,所看到的中小棉纺织企业现状比想象的严重的多。

  河南新野县是河南省的产棉大县,中小棉纺织企业大大小小有120多家。据当地企业介绍,目前,有近90%的企业已经关掉。笔者听到这个数字以后,十分吃惊。为了证实企业所说,笔者来到河南新野县上港纺织工业园,一条路上大约有十几家纺纱厂,这些企业的产品以纺普梳纯棉21支纱至32支纱居多,曾经做得红红火火。但如今,只见多数企业大门紧闭,偶尔有企业开车,也只是开一部分,产品品种以化纤为主。笔者在产业园中走访了14家纺纱厂,仅有2家还在开车,即大约85%的企业停产,与传言中90%左右关掉比较接近。

  淘汰落后成必然

  河南省的中小棉纺织企业倒闭,表面看似乎是棉价起伏过大导致的,但在同样条件下,浙江省的众多小企业依然顽强地生存,虽也有企业关厂,但比例相对较小。在棉花价格波动的时候,国内有很多棉纺织企业依然做纯棉产品,甚至利润颇丰,继而扩大生产。再看国外,意大利、德国的工业企业85%以上是中小企业,一样能够很好生存。

  那么,为什么河南新野地区的中小棉纺织企业倒闭关停的那么多呢?

  新野县原本是产棉大县,棉花资源丰富,但由于受到国内外棉花价格冲击,加上中间商的干扰,企业自行去新疆采购棉花或者自行建轧花厂加工棉花,造成河南新野的地产棉价格大幅波动,当地农民种植棉花积极性降低,企业只得从新疆去采购棉花,成本明显加大。

  此外,企业并没有融入到全球大市场的竞争环境中,只顾赚眼前的利润,忽视技术的更新与企业转型升级。淘汰的企业往往是产品档次低下,设备陈旧,没有人才,缺乏核心技术经营,高能耗,劳动生产率低,用工高的企业。其次,新野地区没有像浙江绍兴,江苏常熟、吴江,广东新塘这样世界“百亿”级别特色名镇及服装产业集群,千亿级产业基地与专业市场,逐渐失去中小纺织企业乃以生存的环境及基础。

  纺织寒冬未必完全是坏事,让市场自然淘汰落后产能与不达标企业进行洗牌。国家对未来企业经营政策强调绿色生态,限制不良企业的无序发展,例如苏州市加快向绿色经济转型步伐,实施“关闭不达标企业,淘汰落后产能、改善生态环境”专项行动计划,关闭和淘汰企业不少于2000家。业内的人士说到,这样的企业在市场竞争中被淘汰是顺应市场发展,落后企业,无论是处于什么原因,本就该被淘汰。

  顺应市场有发展

  同样是在新野县上港纺织工业园中呈现出另一番景象,与那些淘汰的中小企业形成鲜明对比。新野新纺股份有限公司的大片厂房,拥有规模达到32万锭新型自动落纱细纱机及1500多台进口无梭织机,仅其中一个分厂就有30台意大利POLOR全自动络筒机,3套特吕茨勒清梳联设备,产品提供国内某服装品牌商。同时,新野新纺股份有限公司在新疆阿克苏、阿瓦提、呼图壁等地已经投产15万锭及40台转杯纺纱机,明年即将形成共32万锭纺纱规模,届时吨纱成本比内地降低约2500元,进一步增强未来数年抗风险能力。由此可见,采用现代化精细管理的智能化、自动化、连续化设备,用减少用工、提高效率、降低能耗、提升品质的模式,替代过去个体分散式、粗犷式、劳动密集型、低效率、耗能高、产品档次低的生产模式才是生存发展之道。

  笔者走访江浙、山东、福建、江西、河北等省的中小企业时发现,至今能够生存下来的都属于抗风险能力较强的企业。对市场有较高的敏感度,能够快速反应市场变化,产品结构调整已经成为常态。这些企业非常重视技术改造,而改造的目的也非常明确,为了抢占市场,为了提高产品附加值。目前效益好的纯棉生产厂,均少不了赛络纺、紧密纺或者二者结合型产品。中小型的私企,也开始追求高性能可靠的现代化自动化智能设备。例如福建长乐的天河、亚新等中等规模企业均进口全自动自动络筒机,全自动托盘式1人可看5台,5万锭规模连打包仅需5个人,比纱库式1人看1台减少了用工。企业在做产品时更加注重品质与结构的创新,选用优等品级原料(粘胶),不随意搭用影响质量的原料,创新纱线结构。例如同样的纯涤纶线,在捻度上设计非常规捻度,用于工业高速缝纫线。

  敬畏之心待市场

  经常会有业内人士指出,我国的企业尤其是中小企业寿命为何不长,这很难用一两句话说清楚。但非常明确的是,企业必须要静下心好好面对市场,弄清企业竞争的目的、目标、方法、手段、措施、竞争对象,思考如何引领市场、抢占市场,弄清楚与国内外同行的差距。

  除了企业要对自身的定位做认真调研外,我国的主管部门也应对国内的成千上万家中小型棉纺织企业做调研,了解企业的整体经营状况、内部装备、产品、管理,企业主的资质、诚信,社会责任等,了解我国中小型纺企的发展状况。那些缺乏创新动力,没有忧患意识,长期做常规产品的企业,往往只能适应顺风的市场,稍有波动就不堪一击,最后,只能接受市场的惩罚。

  笔者认为,中小型棉纺织企业的转型正处于关键时期,淘汰不能适应市场生存的企业也很正常,应该从这些倒闭的企业中汲取教训,防患于未然。一个企业如想在市场上立于不败之地,就要琢磨市场,顺应市场,宁可多做少说,务实为上。

稿件来源:中国纺织报
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