中国第一纺织网6月19日消息（首席记者　maritn　摄影　报导）：由工业和信息化部、中国纺织工业联合会指导，中国恒天集团有限公司、远东国际租赁有限公司、中国棉纺织行业协会、中国纺织国际交流中心、中国纺织工业联合会上海办事处、中国家用纺织品行业协会、中国针织工业协会联合举办的“原料之变　转型升级　合作共赢——2014中国国际纺织原料会议暨产业金融论坛”，6月17日在上海隆重召开。

　　乐购（TESCO）亚太区服装采购总经理杰奎•格蕾做《采购：一个可持续性的未来》的演讲．以下为杰奎•格蕾的演讲全文实录：

　　【杰奎•格蕾】：在IM的宗旨当中我们是一家大公司，我们想用我们的力量给世界带来好的变化，我们做的非常好，从消费者的角度来讲，在接触消费的过程当中我们也需要提高他们的意识及我们的做法是让消费者了解怎么样降低我们的碳足迹，我们是怎么做的，而且让我们的消费者让他们了解你的衣服制造过程当中如果做的不好的话，对于环境会产生怎样的影响，所以大家可以看一下有许多衣服销售价格非常廉价，让消费者了解的过程当中，您的衣服的制作过程当中是有很多成本的，所以使用一旦是二手衣服也要以很好的方式进行回收，大家可以看一下，最近我们建立了一个慈善基金，叫做我们的IMF基金，这样我们用到哪些没有办法上学的人的身上，尤其是在发展中国家，比如说最近，我们的目标锁钉的是家拉过还有柬埔寨等等，我们还有很多慈善活动，共同努力方，比如说在英国大家可以看一下我们有买一赠一，校服分发的活动，学生可以免费得到一件校服，前提是在英国买一件校服，安哥拉的校服就可以得到一件校服，这就是买一赠一的原理，我们集思广益，可以减少我们的谈足迹，怎么降低水资源的使用，而且另外一个方方面我们想要创造更清洁的生活环境，并且在这个方面进行了投资，当然这不是显而易见的，所以大家可以看一下我们的投资都要看投资汇报比，谈到棉花我们必须从源头坐骑，从源头找到可持续性的棉花源头，在最下角，我们做的就是非常严格的审计，无论是在技术方面，还是在其他方面都有很严格的审计，比如说员工必须工作在非常安全清洁的工作环境当中，我们建立专门培训孟加拉国纺织厂的工人，帮助他们提高自己的技能，这样中层管理可以回到自己工厂对于一线员工进行培训，同时，我们设立的一些知识的枢纽的作用，能够让供应商得到很好的首任易于的工具。

　　还包括谈足迹，降低水的使用，大家可以看一下，到2020年水资源的使用降低15%，除此之外我们到了2020年我们废物的消耗降低15%，而我们知道，水的消耗减少15%，到了2020年必须确保100%的棉花的来源必须是可持续的棉花，这是意味着我们2020年我们所有的成衣当中的棉花都是可持续棉花。

　　这个图片给大家解释了一下在全球即将发生的水资源危机，看一下最上边的4张图片，从1977年到2006年之间的图景，可以看到水资源越来越少了。那么农业本身，在全球的消耗的水资源当中，有70%都被农业部门消耗了，那么这就意味着我们要做个平衡，比如一个方面需要含水的作物耕种，要吃饭要提供民以食为天的粮食，另外我们需要穿衣，需要种植像棉花这样含水性的植物，怎么做平衡呢，怎么平衡水资源的使用呢？下面给大家讲一下我们的承诺和致力所在，BCI这个组织跟我们一起帮助我们完成成衣方面的愿景，使我们一个正确的质量正确的利润率把正确的产品送到正确的消费者手中。2010年以来我们加入BCI会员差不多4年的时间了，13年我们加入了快速发展的渠道。我们的目标是到2015年的时候，比如说我们的夏季秋季服装当中我们想要用更多的10%可持续的棉花，到2020年，所有来源的棉花必须是可持续的棉花。

　　现在，我们基本上完成了2014年冬季服装的10%的目标，大家可以看一下，想一下百分之十几得增长是非常大的，我们希望在更大范围内更快的提高可持续棉花的做法。

　　为什么这么做呢？我们必须了解到棉花取自何处，要了解你的源头的棉花是从哪个国家进行采购的，这样才能更好的管理制造过程当中的方方面面，而且同时我们必须了解我们采购的量是多少。我们不像其他的供应商直接买棉花，而我们要做的是整合整个供应链的链条，所以大家想一下我们采购行动会决定整个上下游的表现，所以我们一般会一起定义可持续棉花的合同。

　　和BCI的供应商我们进行了集体的谈判，这样对于成衣来源棉花，他们对于我们的涨价幅度并不特别高，我们也要赚钱，保持我们的利润率，同时，我们想要去除供应链当中的风险，而且所有的价值链方面建立很好的合作伙伴关系，我们是为数不多的这种用可持续棉花的成衣的制造商，而且我们想用更多BCI的棉花。

　　大家可以看一下，这是我们的机构，包括我们（英文），整个集团商务发展部的总裁包括我们CEO（英文），还有包括我们的品类发展总监，品类发展总监的作用很大，所以从我们整个集团，公司的范围从上到下，有很多BCI的做法想在2020年达到100%的BCI的棉花。

　　这是品类管理总监的评论，其实棉花是我们最重要的商品之一，我们致力于和我们的供应商携手共进能够以可持续的方式采购棉花，作为BCFTP的成员国，乐购今年投资10亿元，对于农民进行培训，减少环境影响，我们要支持可持续棉花的行业，达到2020年全球棉花市场的30%，所以到了2020年30%都是可持续的棉花。

　　我们知道，还是我们所提供的产品当中，最重要的原材料就是棉花，因为大家可以看一下，我们知道我们的产品其实50%都是用棉花的，而且同时，我们知道棉花对于环境的影响非常大，比如通过杀虫剂的使用还有水的消耗对于环境产生影响。

　　比如跟BCI跟BMP还有非洲的组织携手共进，不同国家的倡议，我们都有加入，这样能够使我们的做法可持续性更高，在过去的几年当中我们可以看到，我们知道BCI在监管方面以前并不是特别严格，但是现在BCI覆盖方面越来越广泛了。

　　所以我们深信不疑的一点就是大家可以看一下我们所使用的可持续棉花的量将会达到，相当于我们总的棉花使用量的9.88%，而在当中其实BCI的棉花占到8.73%，这就意味着BCI对于我们来说非常重要，这样我们可以跟他成为很好的推进科持续棉花使用的合作伙伴方，每个季节我们可持续棉花的有10%，而最后2020年最终目标是达到100%。

　　而且现在，在1200万件成衣当中我们用的是BCI棉花，我们可以从印度取材，速度已经很快了，在欧洲相当于50万了，我的职责是在我的供应商链条当中，加强供应商的任责制。

　　我们现在正在从事的项目，我们必须要填补孔雀，有一些没有BCI棉花的方面我们要起一些作用，对于新的来源国家，比如在非洲巴西增加了产能，所以我们现在把一切联系在一起，对于供应商包括纺纱公司，必须起到搭桥的作用，使他们可以携手共进，同时对于人员进行培训，所以我们的总部是在欧洲，在中国我们也打造了这样一个枢纽，所以这是我们培训的一个中心，而且我们对于供应商培训相关的技能，让他们了解可持续棉花的重要性。

　　我们是非常很好的利益相关者。最后一点非常重要，可持续发展跟农药使用、水资源使用结合在一起，这个方面必须起到我们的作用。