德棉强化五项管理抓创先争优
发表时间:2014-06-10      发表评论()

  为在广大职工中不断形成创先争优的良好工作氛围,山东德棉集团有限公司重点强化五项管理,提升工作动能。
 
  一是从抓好求真务实的管理作风入手,要求各轮班、工段负责人在部署工作时,必须以切实提高生产效能为根本,规范管理和监察程序,严防人力物力投入大见效小等现象产生;二是以激励、激发员工的爱岗敬业精神和提高工作技能为基础,每月定期开展技术比武、质量把关专题培训等活动,引导激励员工不断强化自身工作素质和质量意识;三是建立健全新的质量和安全事故问责制度,进一步强化管理职责,促进各级管理职能人员自我督导和责任意识的不断提高;四是将树立典型和定期对落后职工进行帮教列为专项工作,通过评先树优达到相互比拼、共同进步的竞优效果;五是在抓好日常生产的同时,以稳定职工队伍为根本,随时通过“三必访、四到家”等走访及活动形式,及时解决好员工的后顾之忧,推动班组团队向心力的不断提升。

  通过五项管理的不断强化落实,该公司在职工队伍中形成了齐心协力岗位创优、互帮互助共同进步的良好氛围。

稿件来源:纺织服装周刊
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