2013年，面对严峻的市场形势和纺织行业的不景气，吉林化纤集团公司从激发员工工作积极性入手，围绕质量提升、节约增效、技术升级、新品研发等生产经营工作，开展了涵盖公司、车间、班组级劳动竞赛300余个，创效7270万元。

　　吉林化纤公司创新劳动竞赛形式，采取多种激励手段，调动员工的工作积极性，发挥员工的聪明才智，为公司实现扭亏增盈目标献计献策。粘胶系统采取了“同性质竞赛模式”，在同性质车间、同性质班组、同性质岗位开展各种劳动竞赛。并通过制定竞赛方案和奖励机制，确保全员参与，全过程控制，使一线重点同性质车间人均收入差达到100—200元，同岗位岗位收入差达到500—800元，在提高员工收入的同时，提升了现场管理水平。

　　腈纶系统在竞赛中抓住关键点，致力于技术创新，提高产品差别化水平，加大了扁平纤维、染色纤维、阻燃纤维等新产品的质量提升和生产销售力度，为公司创造新的利润增长点。

　　通过开展劳动竞赛活动，使公司上下形成了我为竞赛做贡献的良好风气，激发了员工的工作主动性。