位于鄱阳湖畔的九江化纤厂，曾经是九江工业的一大亮点：江西省最大的化纤工业企业、1992年被列入全国500家大型企业之一、1993年跻身于全国“行业一百强”，1995年九江化纤厂白鹿牌粘胶纤维荣获江西省首批“名牌产品”，1996年作为九江第一家上市公司在深交所上市。然而，商场如战场，一系列的战略失误导致企业最后的名存实亡，工厂全面停产、4000多名职工下岗、上市股票停牌。在这个关键时刻，河南海洋集团进驻九江化纤厂，注册成立了九江金源化纤有限公司，以敢于担当的责任意识拉开了企业改制重组的序幕。5年来，九江金源化纤有限公司历经坎坷，使原九江化纤厂的职工从全员下岗到全员上岗，工厂从全面停产到产销两旺。这个老国有企业的起死回生、枯木逢春，为江西省省属下放企业的改制提供了一个成功样本。

　　不离不弃敢担当

　　九江化纤厂在改制初期，先后接触过包括吉林化纤、新乡化纤、宜宾丝丽雅化纤、深圳四方控股等多家国有和民营企业，面对九江化纤股权结构复杂、债务包袱沉重、历史遗留问题众多、职工安置困难等问题，这些企业都放弃了并购的念头。当时，企业已经陷入绝境，职工生活失去了保障。2006年，一直就想向产业下游扩张的河南海洋化纤集团有限公司经过全面考察和分析，决定与九江化纤“联姻”，而留恋国企大锅饭的九江化纤职工却并不买账。一时间，山雨欲来风满楼。
　　海洋集团深知改制最难的症结就在于职工的信心和情绪的安抚，而这些首先要建立在职工利益能得到保障的基础上。为妥善帮助化纤厂4500多名职工重新上岗就业，2006年3月，先由集团控股的恒生公司以租赁形式率先恢复短丝生产，使1000名职工实现重新上岗，生产线上的管理人员及大部分高管都是原国企职工，其中部分自愿分流职工，公司给他们发生活费，并随时欢迎他们重新上岗。随后，海洋集团又投入2亿元用于生产线的设备检修、更新、改造和产能扩建。2006年7月，九江化纤厂全面恢复生产，大部分下岗职工按自愿原则全部上岗就业，对于自愿离开的员工，公司支付了未改制期间的基本工资和“社保”，使离开的人也解决了后顾之忧。改制进行期间，由于改制经费不足，重组一度难以推进下去。为使上市公司顺利实现保壳、复牌，海洋集团除了无条件承接了上市公司4.6亿元的债务，还主动帮助政府承担了2500名职工的身份置换金6000万元。此后，金源公司还积极配合省政府确定的买壳方“仁和药业”的工作，当年年底完成了对上市公司的资产重组，使我省保住了宝贵的上市公司壳资源。
　　2008年国际金融危机爆发，对化纤行业产生了巨大冲击，金源公司的生产经营也陷入困境。就在同行业纷纷减产、停产时，海洋集团毅然停下其他经营更加成熟的子公司的业务，全力以赴维持金源公司的生产经营运转，明知是亏，还是不断注入资金，按月足额发放员工工资。海洋集团“弃车保卒”式的做法不仅保住了大多数员工的“饭碗”，更保住了一方稳定。
　　敢于接包袱的勇气折射出了海洋集团真心求发展的决心。劫后余生的企业正从谷底强势反弹。改制三年多来，金源化纤先后投入资金3亿元进行技改扩建，粘胶短纤生产能力已由原来的2.5万吨提高到近4万吨，棉浆粕生产能力由原来的1.8万吨提高到3万吨的规模。偿还九江化纤债务1.1亿元，累计纳税近6000万元。

　　人本文化聚人心

　　1997年，胡传纯退伍分配到化纤总厂当门卫，这个岗位一干就是十年。老胡回忆说，“那个时候的国企，用人很讲究论资排辈，想破格晋升，要么有背景，要么送红包。”2006年改制成功后，胡传纯又回到了金源化纤的门卫岗位，但是很快，他的管理能力被公司领导发现，先后转岗到后勤和招待所，去年，胡传纯当上了行政管理部的车队队长，工资也比改制前翻了四番。老胡很感慨，“其实我过去是怎么干的，现在还是怎么干的。不同的是，过去是有能力没机会，现在只要你有能力就有机会。”
　　像胡传纯这样的例子在金源化纤还有很多。2008年，金源化纤实行中层干部竞聘上岗，打破原国企论资排辈的传统用人理念，大胆提拔有才有能的人担当管理重任，各个阶层的职工都有晋升的通道，充分调动了员工的积极性。
　　企业改制重组成功后，大部分职工不但实现了原企业重新上岗再就业，而且收入有了大幅度提高，尤其是艰苦岗位和技术岗位，员工收入与改制前相比实现翻番。例如长丝纺丝工、成筒工以及短丝生产线等大部分岗位，月收入从过去的600-1000元，提高到了1200-2000元不等。从2006年到现在，大部分职工工资平均每年以20%的幅度递增，这极大地增强了员工对公司发展的信心。
　　在原国企时，对于临时工、轮换工等非计划用工，企业是不为其缴纳社保的。改制后，金源化纤为所有上岗员工按规定缴纳社保，对于自愿不交社保的，公司还给予社保补贴，所有员工同等对待。目前，金源化纤的员工参保率在九江民营企业中是最高的。
　　金源化纤的安置和救助机制不仅仅是为困难员工解忧，更是给全体职工暖心。金源公司先后安置了身患癌症、慢性病、军残、残疾等人员数十人上岗，采取人员平移的方式安置社区人员、新元公司（原国企劳动服务公司）、职工医院等人员，还对一些退休职工予以返聘。金源公司还和九纤总厂共同设立特困救助基金会，3年共拿出近40万元，对企业各类特困人员实行救助。自今年开始，九江化纤改制基本结束，金源公司承诺继续每年拨出10万元特困救助专款，用于每年一次对特困员工的救助，救助对象除金源公司在职员工外，还包括原国企离、退休职工，以及无劳动收入或丧失劳动能力的已故职工家属或职工遗孤。去年金源公司救助了30多名特困人员，身患重症的退休职工李润保就一次性得到了5000元的大病特困救助。另外，金源公司从今年开始，每年拿出数万元，设立职工子女升学奖学金，奖励成绩优秀的高考生，每人不低于5000元。
　　国退民进之间，一股科学务实的企业管理之风，吹散了人浮于事的作风，吹稳了人心，吹起了干劲的号角。

　　长远规划谋未来

　　延伸上下游产业，做大做强产业链，一直是海洋集团雄心所在。而金源公司则是集团整合资源，建立大型化纤生产基地的重要战略布局。在国家大力开发鄱阳湖生态经济区、九江决战工业2000亿的大环境下，打造以金源化纤和赛得利为龙头的化纤工业园是庐山区在环鄱阳湖边的着力点。
　　根据金源公司现有长、短丝生产能力，公司目前每年3万吨的浆粕产能还不能满足生产之需。因此金源公司正规划新建一条年产10万吨高品质棉浆粕项目。目前项目一期工程正在进行环评，预计年底建成投产。两期工程完全建成后，可新增年销售收入8-10亿元。
　　为增强公司竞争力，金源公司的年产6万吨粘胶短纤维技术改造项目正在实施。一期建设预计今年5月破土动工，年底建成投产。一期项目建成投产后，按现在市场价格计算，年新增销售收入6亿元。金源公司还充分利用自己的短纤产能，延伸产业链，新建一条年产6万锭的粘胶纱厂生产线。目前项目正在进行环评、可行性研究及前期各项准备工作。
　　金源化纤还计划在2012年前实现上市，拟通过直接和间接融资，募集资金，建设新型环保纤维生产项目，进一步提升产品附加值和上市公司盈利能力。
　　几经坎坷，金源公司终于实现了“上市公司保牌、职工收入稳定、存量资产盘活”的预期目标。初步预计，2011年金源公司的销售收入及税收可望比2009年度增长一倍以上。该公司副总经理朱凌志踌躇满志地说：“再给我们三五年，金源化纤将重振老化纤厂当年的辉煌！”
　　记者感言：敢于担当方显王者本色
　　没有海洋集团对4.6亿债务、6000万身份置换金大包大揽，就不可能有九江化纤的成功改制；没有金源公司对4500多名职工的不离不弃，改制也不会进行地如此平稳；没有海洋集团关键时刻迎难而上的拼搏和着眼长远的规划，也不会有现在金源化纤的强势反弹。
　　敢于担当的企业，当他挑起责任和麻烦的同时，也挑起了信心和人心。如何权衡两者的轻重，考量的是一个企业的智慧。