年末岁初，走进山东德棉股份有限公司生产车间，随处可见设备维修工人和技术人员的身影。这是该公司为了应对后危机时代所采取的一项重要措施。

　　“过去由于市场不景气，企业经济效益下滑，我们在设备维护和保养方面的欠账较多。现在国内外市场正在变暖，公司内部也呈现出生产稳定、销售顺畅、库存减少、价格提升、经济效益明显减亏的局面，这些都给我们搞好设备整顿，提升生产经营运行质量创造了机遇。同时，整顿好设备运行状态，不仅可以增产增效，化解产能不足与订单需求的矛盾，还可以有效提升职工士气。所以公司决定集中精力，拿出专项资金，下大力气解决好设备的运行速度、效率、单产等方面存在的问题，使产能在现有基础上增加10%。”企业负责人解释说。

　　　为了有效把握当前整个经济大环境，进一步提升企业生产经营运行质量，更好的应对后危机时代，早在去年11月份该公司领导班子经过认真深入的市场调研和分析，对2010年的主要工作思路和打算做了仔细研究，于12月初提出了“把握机遇，乘势而上，努力提升生产经营运行质量”的总体思路和要求。

　　按照新的工作思路，面对已经或即将到来的后危机时代，德棉首先要继续做好产品销售这篇大文章，在提升产品销售价格和附加值上动脑筋、下功夫，抓住当前的有利时机，妥善处理好新老客户之间的业务平衡关系，力争在订单产品单价和销售渠道、销售基地等方面有所突破。其次是要紧跟市场发展步伐，使产品开发设计和新产品市场开发有机结合，采用自主研发和联合研发相结合等方式，搞好新产品开发工作，通过这项工作带动企业创新能力的提高和产品升级，使之成为企业增效的后劲。

　　前些年，为了解决原棉中“三丝”多的问题（“三丝”即原料中掺杂的头发丝、布片、鸡毛、化纤丝等杂物），该公司专门成立了拣“三丝”车间。2009年下半年以来，德棉狠抓原料采购质量关，充分发挥分拣“三丝”设备的效能，有效地减少了“三丝”的流入，拣三丝车间也随之撤销，昔日拣花工被转岗分流到了各生产车间。为了使这些年龄偏大，身体、技术素质较差，离开一线生产岗位时间较长的同志尽快适应新的工作，该公司各车间一方面根据转岗职工的个人特点，因人制宜，妥善安排工作，一方面采取结对帮教的方法，组织思想进步，技术过硬的同志对其从思想上帮扶，操作上帮教，使大部分转岗职工在较短时间内就独立顶岗操作。