反观过去的2009年，三件行业大事一再被人们提及：一是国内从上到下的产业转移浪潮，二是国际快时尚（fast fashion）品牌的进驻，三是网销市场版图的扩大。对于企业来说，以上三件事应对得好不好，直接关系到企业的未来。

　　一直以稳健风格著称的歌莉娅女装如何看待这些市场新态势，又是如何应对的呢？带着这些问题，记者采访了歌莉娅总经理林淑玲女士。
                
　　记者：在2009纺织服装产业转移大潮中，广东省作为产业转出的典型，曾提出要实行“壮士断腕”式的转移。歌莉娅身处广州，有没有感受到产业转移的压力，是否考虑向广州之外的地区转移？
                
　　林淑玲：歌莉娅是广州本土品牌，我们也一直自豪于广州本土品牌这个身份。上个世纪八九十年代，创业阶段的歌莉娅享受了广州作为改革开放前沿的很多优惠政策，以及加工企业多、制造工人素质较高，毗邻香港、跟国际接轨快等方面的便利。
                
　　你所说的产业转移所带来的影响，我们也的确感觉到了，用工、土地等各方面成本上升，当初的很多制造优势都在丧失。制造成本上升是一个发展中国家发展的必经阶段，今天在广州如此，全国各地迟早都会发生。我们广州企业先内陆企业一步去应对，这是好事，总好过后知后觉面对压力。
                
　　歌莉娅做的是高附加值、有文化含量的商品，而不是休闲产品、不是量贩式产品，如果牺牲高附加值、文化含量去换取低成本，那是得不偿失的。在当前的形势下，我们要做的就是充分利用广州的信息资源优势、加工优势和快速反应能力，做好品牌文化工程，做好市场，把市场覆盖率做得更好，也不排除在中西部合作的机会，扩大我们的网络。
                
　　记者：ZARA、H&M等国外快时尚品牌加快进入中国二三线市场，是否对歌莉娅市场构成威胁？目前国内也有不少企业在向快时尚模式跟进，您怎么看待这一现象？ 
                
　　林淑玲：快时尚是一个世界性的潮流。以前时尚意味着昂贵和身份，在女士的衣橱里，一件时装能挂很多年，能穿很多年。以前只有特定身份的人能穿时装，服装的身份认同感很强。快时尚首先是一种社会观念的变革，其次才是穿着观念的变革。社会对社会人的血统、资历、外形等不再苛求，IT精英可以穿拖鞋、棉衫上班。穿着上不再强调质量、耐穿性，而是突出个性、与众不同。服装选择从质（好）、剪裁（精良）的考量转换成量（多）、款式（独特）的考量。早在4年前，我们就意识到国外快时尚品牌即将进驻中国市场。当时我们组织代理商、合作伙伴去参观ZARA在欧洲的店，让他们感受ZARA可能会给我们带来什么样的冲击。在充分了解我们对配货、物流的掌控能力的基础上，我们一直在增加我们的款式，缩短新品上柜时间，提高自己的快速反应能力。歌莉娅产品目前一年推出五季，每季约400个款色，换货周期15天。最近我们一直在做一个工作，就是评估、优化我们的供货流程，以及配套工序，希望2010年能看到非常理想的效果。
                
　　只要我们继续努力，还是很有信心的。跟国外品牌相比，我们有一个优势，那就是我们在全国各地的市场网络。我们了解当地的市场和消费习惯，包括商场、代理商、重要合作伙伴的人脉关系，我们有自己的竞争优势。
                
　　记者：服装网销市场版图正在逐步扩大，UNIQLO、JACK&JONES等品牌相继在淘宝网开通了专卖店，据悉歌莉娅在自己的官网和淘宝网上也开通了网销店，请问目前歌莉娅网销状况如何？您怎样看待网销前景？
                
　　林淑玲：互联网已经成为80后、90后的生活方式，这是一个现实。网销市场是我们必须要面对、要去接触的全新领域。不接触、当这个市场不存在，这样的鸵鸟政策是行不通的，这样的话这个市场会被抢占先机的同行所占领，所以不如早一点去研究和介入。歌莉娅于2009年三四月份先后开通了歌莉娅官方网站和淘宝网上的网店。我们已经感受到线上市场的巨大力量，感受到网销市场与线下市场有很多不一样的因素，包括线上线下消费需求的不同、网销店可能对实体店带来的影响等，我们都在研究、探索。在保持品牌风格的一致性的前提下，我们不排斥针对网销店所采取的一切创新模式。