大庆炼化公司打造世界级聚丙烯和油田化学品生产基地
发表时间:2008-07-18      发表评论()

  大庆炼化公司是2000年10月由原大庆油田化工总厂与原林源石化公司重组成立的中国石油所属地区分公司,拥有包括世界级规模的10万吨/年聚合物、180万吨/年ARGG、20万吨/年异构脱蜡、30万吨/年聚丙烯等主体生产装置30套,具有600万吨/年原油一、二次加工能力和1.1万锭毛纺生产能力,可生产汽油、柴油、润滑油和聚丙烯酰胺、石蜡、腈纶、聚丙烯、毛线、地毯等20类200多个牌号的石油化工和轻纺产品,是集炼油、化工、化纤、轻纺生产销售于一体的大型炼油化工企业。

  公司坚持围绕建设“世界级聚丙烯生产基地、世界级油田化学品生产基地、高品质清洁燃料生产基地和企业文化示范基地”的宏伟蓝图。以现代管理理论创新经营管理实践,有力地推进了企业健康和谐发展。在中国石油企业文化“四统一”原则指导下,弘扬大庆精神、铁人精神,持续打造“三相”炼化团队,促进了公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力的不断提高。企业整体实力在中国化工500强中排名第 17 位,在全国1948家大型工业企业中排名第 74 位,连续七年完成股份公司考核利润指标。

  科技:又好又快发展的动力

  大庆炼化公司生产的地毯已经圆满完成了奥运“鸟巢”的铺装,这是该公司加强科技攻关,在炼油、油田化学品、聚丙烯等领域外轻纺领域取得的重大成果。据悉林源牌精纺羊绒纱线2006、2007年蝉联最具流行影响力纺织品牌大奖,纯绒68支三合股和纯毛48支两合股也被中国毛纺织行业协会评为2007年度全国毛针织纱线优质精品。截至目前,这个公司科研成果专利累计已达12项,2007年实施技改技措项目124项,效益型项目投资回报率达到27.31%。

  勇担以化补油的重责

  虽然炼化公司成立还不到8年,在国内外化工行业里还很年轻。但是,它的发展却很迅速,在中国石油发展的“棋盘”上,有了一席之地。这种快速发展,既是炼化公司自身成长的需要,也是实施以化补油战略的正确选择。

  而科技,在炼化公司承担以化补油的重责中,成了极为关键的“催化剂”。

  做精炼油,是炼化公司着眼当前和长远发展而设立的目标之一。要使炼油业务的主要经济技术指标在同行业中领先,产品质量优良,就必须优化生产方案,应用新技术、新工艺、新材料,完成对成品油质量的升级换代,与此同时加快技术改造步伐,彻底改善汽油、柴油产品质量,使之达到欧Ⅱ或欧Ⅲ标准,真正把炼油生产做精做细,与国际标准接轨。这个公司正是通过优化炼油装置工艺参数,成功生产出欧Ⅳ柴油调和组分及京Ⅳ93号汽油;《两段提升管催化裂解多产丙烯(TMP)技术研究》已经完成了试验装置的标定工作,工艺技术达到设计目标。

  21世纪,随着环保与机械工业的发展,国际对润滑油产品质量提出了更加苛刻的要求。炼化公司充分发挥大庆原油的原料优势,利用润滑油异构脱蜡加氢技术和蜡加氢技术,通过先进的管理、一流的操作队伍,生产出具有国际领先水平的润滑油基础油及石蜡产品,成为大庆炼化可持续发展的又一支柱产业。

  30万吨/年聚丙烯一期工程安全平稳运行两年来,相继开发出了注塑料EPS30R、EPT30R,汽车保险杠专用SP179等高精端产品,使公司成为中石油首家可大规模生产抗冲共聚专用料的地区公司。EPS30R、T28F、PA14D和V30G等聚丙烯产品成为华东、华南地区最受客户欢迎的产品。

  这套装置的建成投产,使炼化公司的产品结构更加合理,企业竞争力进一步提升,一跃成为中石油最大的聚丙烯生产基地。

  筑牢原油硬稳定的基石

  炼化公司依托大庆油田生产的原油而生存,其产品又能够推动油田发展。无论是对于东部硬稳定,还是对于大庆创建百年油田,其作用都至关重要。聚丙烯酰胺产品对驱油有着非常重要的作用。

  最初,炼化公司生产的中分子量聚丙烯酰胺,是从法国引进的设备和技术。而超低分子量、低分子量、高分子量、超高分子量、2500万抗盐聚丙烯酰胺等系列产品,则是炼化公司自主研发出来的。

  作为一个“喝”石油的企业,炼化公司又能“吐”出提高原油采收率的“特效药”——聚丙烯酰胺系列化产品,其功劳都在于高科技。

  大庆油田进入高含水期后,含水上升,原油产量受到影响,油田急需提高原油采收率。用化学助剂驱油,已经成为油田生产的重要措施。为确保大庆油田原油产量稳产4000万吨/年,必须要提高原油加工量,保证油田化学品充足稳定的供应,实现大庆油田稳产需求。炼化公司把各大采油厂作为第一服务战场。根据油层性质所需,不断拓展战场,完成了《复合离子聚丙烯酰胺交联体系配方的研究》《预交联聚合物的研究》等多个项目的研究,并在生产线上进行工业化试生产,分别在大庆油田采油一厂、三厂、六厂开展驱块试验,取得了很好的效果。

  但是,正如一位专家所言,如果没有技术,再大的装置也会变成一堆废铁。

  对于一个现代化的企业而言,科技就是驱动其前进的“发动机”。没有这个“发动机”,竞争、发展都无从谈起。而今,大庆炼化公司的领导者正在思考,如何让“发动机”的动力更强劲,更持久,推动炼化公司走向明天、走向世界、走向未来。

  节约:又好又快发展的潜力

  大庆炼化公司以创建“节能节水型企业”为目标,通过持续健全节能节水管理体系,积极推广节能节水新技术,各项节能节水举措取得了积极成效。今年以来该公司实现节能总量16977吨标煤,节水总量41.6万吨,取得了较好的社会效益和环保效益。

  为切实抓好节能节水工作,该公司成立了节能减排领导小组,形成了从机关到基层单位的覆盖面较广的节能组织体系和管理网络。为了让制度更适合本单位实际,这个公司组织人员考察了大庆石化、哈尔滨石化、华北石化公司的节能管理机构设置、制度以及职能分配情况,结合这两次考察情况以及原有一些制度和管理办法,制订了公司节能节水管理办法。为挖掘节能潜力,开展了系统能量调查,对公司21台加热炉、527台变频器、468台疏水器以及凝结水、机泵冷却水回收运行状况进行调查,在此基础上建立完善了加热炉、制冷机组等节能节水有关的设备台帐,为今后进行全面改造提供了依据。为了指导节能节水工作的有效开展,他们强化日常统计分析工作,由公司节能办公室每月定期召开节能节水分析例会,各专业厂汇报月度的节能节水工作完成情况,总结经验和不足,实现数据共享和经验共享,促进基层节能节水管理水平的整体改善。为进一步转变公司员工的能源观念与能效意识,营造全员参与节能节水的良好氛围,他们先后邀请国内节能节水领域的知名专家对员工进行培训,促进了公司员工节能节水意识的养成,激发了技术人员对节能节水知识的学习热情。

  大庆炼化公司以系统优化和解决装置能源利用瓶颈为突破口,加大新技术应用和改造力度。仅2007年,参与立项并跟踪实施的节能节水项目就有25项,总计投资 2832万元。他们将聚合物二厂的凝结水由第八换热站利用原有泵及管线输送至化学一站生水罐,每小时可回收凝结水15吨;动力4号锅炉空气预热预器改造。采用水热媒空预器技术对4#锅炉进行技术改造,降低锅炉排烟温度,年可节约瓦斯700吨。他们通过安装照明自动节电稳压控制系统、改造低效率电动机、推广应采用交流变频调速装置、对配电所电容器采用无功补偿及应用保护节电技术等措施,年可节约电量230万千瓦小时。

  这个公司还先后在溴化锂制冷、节能实时监测、膜回收技术、高温凝结水回收、新型保温材料、能量系统优化等方面组织了10次技术交流,这些交流既扩大了技术人员的眼界,也有效充实了公司技术储备,确保节能节水工作能够紧跟国内外技术发展趋势。这个公司根据“十一五”以来公司节能节水指标完成情况以及目前在装置、系统优化方面存在的不足,形成了今后三年的重点项目规划,编制完成了项目建议书,同时已经开始着手准备实施全厂节能综合优化与规划的基准条件与资料、基础数据调研等前期工作。

  文化:又好又快发展的活力

  面对飞速发展变化的内外部环境,面对激烈的市场及人才竞争,大庆炼化公司致力于企业文化建设,为全面提升企业发展硬实力提供文化支撑,促进了企业和谐发展。

  坚持“同化于优”,推进文化整合

  扎根于大庆精神和铁人精神的沃土之中,大庆炼化公司将大庆油田丰富的文化资源和深厚的文化底蕴,同两家企业的文化特点进行深加工,在中国石油企业文化“四统一”原则指导下,借鉴国内外先进企业文化经验,把企业文化建设作为公司持续发展的重要战略提出来,形成了符合新的时代特点、新形势要求的大庆炼化文化,即:以“构建文化管理五大平台,打造‘三相’炼化团队,实现三个创新,处理好四个关系,遵循四项原则”为战略,高擎企业文化建设大旗昂首走入了21世纪。

  此后,公司通过开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创年”、“细节管理年”、“创、争、推”和“基层建设年”等一系列主题活动,持续打造企业文化建设的推进平台,使广大员工对企业文化入耳、入眼、入脑,实现了从认同感到归属感的升华。

  坚持“内化于心”,铸造企业之魂

  大庆炼化公司把大庆精神、铁人精神作为二次创业再铸辉煌的企业之魂,以传承“三老四严”、“四个一样”的大庆传统作风,通过开展“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人”特训营等活动,引导广大员工自觉秉承“严细认真、务实高效”的企业作风,在困难和压力面前勇于拼搏、甘愿奉献,展现出新时期炼化人的新风范。

  2004年9月25日,聚合物厂丙烯酰胺装置发生了持续9个多小时的突发停电事件,装置被迫紧急停车,直接经济损失将达数亿元,更严重的是将影响到大庆油田的原油生产。十万火急之下,公司决定成立攻关组,自主研发快速制备催化剂的方法,没有条件创造条件也要尽快把装置开起来。所有参战人员舍弃了所有休息时间,日夜攻坚,从开始研制到催化剂制备完毕仅仅用了15天的时间,比日本人原来的设计制备速度提高了5倍,为企业挽回经济损失近2亿元。

  大庆炼化公司30万吨/年聚丙烯工程是国家振兴东北老工业基地的重点投资项目之一,温家宝总理曾经两次到现场视察。为了这套具有世界级规模的装置能够早日建成投产,大庆炼化公司上下把激情与梦想体现在工程建设大会战的具体行动中,克服了众多难以想像的困难,仅用16个月就实现了优质、安全、文明施工的目标,提前完成中交并一次开车成功。

  坚持“物化于制”,提升企业管理

  大庆炼化公司建立了以职业健康安全、环境和质量三个体系认证为基本形式的基础管理体系,建立了旨在规范经营、强化管理为基本内容的内部控制管理体系,整合编写了生产、设备、安全等企业管理制度16篇,涵盖31个专业,总计175项;领导干部能上能下等管理思路以制度规范的形式固定下来;在“基层建设年”活动中,大庆炼化公司进一步修改和完善了共计101项生产受控制度等。

  通过这些规范化制度运作,使企业经营管理更加趋于科学化、系统化、人性化,保证了企业“安全、环保、节约、和谐”又好又快发展。仅以科学管理为例,这个公司的电子商务7年来就节约采购资金3亿多元;炼油加工费和化工产品成本7年来增收节支12亿元。企业的一切活动都是创造价值的活动,从中得到了体现。

  坚持“融化于情”,打造“三相”团队

  科学发展观,现实意义上说就是人的全面发展观。而企业文化作为一种先进的管理理论,它是一种理的认同,情的渗透。

  在“创造能源与环境的和谐发展,实现企业与员工的价值追求”这一共同愿景和核心价值观的指导下,大庆炼化公司从“以情感人、以情化人、以情容人”下了真功夫,从而铸就了公司“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队。

  大庆炼化公司用无障碍沟通架起了管理者与员工的互信桥梁。通过定期开展两级经理(厂长)接待日活动,实现了员工代表与党政领导面对面沟通;在网上开通总经理热线和“员工论坛”的基础上,还在装置区设立了总经理信箱,对员工提出的意见与建议做到了件件有着落、事事有回音,拉近了公司各级领导与广大员工的情感距离。

  他们积极为员工搭建激励平台和成长平台,对在企业科技创新和生产经营中做出重要贡献的人员实行重奖。几年来,奖励额度达600多万元,单项科研项目奖励最高达到了50万元。对于普通操作员,也设立了奖项,鼓励他们不断成长成才。7年中培养了10多名掌握炼化前沿科学技术的学术带头人、百余名科技创新人才和高级管理人才、近千名高级岗位操作人才。

  管理追求至高是“心动”,至难是“心通”。从文化自在到文化自觉,大庆炼化公司管理者不断学习吸取现代企业文化管理内涵,塑造和诠释着“心相通,情相融,力相合”的“三相”特色文化,使爱岗敬业、以企为家、勇于拼搏、甘愿奉献的自觉行为在企业中蔚然成风。

  坚持“强化于基”,推进文化深植

  第一,以全面加强基层建设形成总体推进格局。不断加强以创建“四好班子”为统领的两级领导班子建设,使公司好的和比较好的领导班子达到95%以上不断加强以创建“六个一”为主要内容的基层党支部建设,有20个党组织,197名共产党员和26名党务工作者成为全公司学习的榜样,还有4个基层党组织被评为集团公司先进党组织;不断加强以创建“五型”为标准的班组建设,去年在自下而上地全员评选先进标杆的基础上,选树红旗车间、班组和优秀车间主任、书记、班组长典型49个;不断加强基层“学做”活动的深入推进力度,系统收集、摘要整理了《大庆精神、铁人精神宣传资料》,专门购买了学习资料和学习光盘下发基层,公司上下形成了“八学”浓厚氛围,在此基础上编撰《大庆炼化·榜样》一书,系统总结宣传了34名弘扬大庆精神和铁人精神的“学做”先进典型。第二,以深入发展基层特色文化形成重点推进格局。在深入践行具有炼化企业特色的“三相文化”过程中,要求各级干部“一级带着一级干,一级做给一级看”,坚持眼睛向下,重心下移,抓基层、抓班组、抓典型,研究和解决基层特色文化推进过程中遇到的具体问题,在此基础上,今年专门召开了企业文化建设推进大会,系统总结和宣传了10个基层单位以争创基层“企业文化示范单位”为载体,发展特色文化的经验,并进一步提出了建设基层特色文化、安全文化、廉洁文化、人才文化和班组文化的工作思路,推进了企业文化建设向纵深发展。第三,以扎实改善基层工作环境形成形象推进格局。在资金十分紧张的情况下,连年加大资金投入力度,仅去年就投入1182万元,对基层主控室、培训教室、副操室、员工餐厅等46个工作场所进行装修,更换部分操作台、操作椅、更衣柜,统一设置中国石油标识、理念板、制度板,配置学习桌椅、书柜、资料柜、盆景、餐桌等物品,使生产一线的工作环境、培训条件得到有效改善;把节能减排任务层层分解落实到基层,外排污水合格率、环境空气达标率、厂界噪声达标率均达到100%,污染源废气达标率达到98%,树立了炼化人与环境和谐的形象;进一步完善了企业标识的户外规范使用,出台了《大庆炼化公司企业形象管理规范》和《大庆炼化公司员工行为规范》。

  坚持“外化于形”,塑造企业品牌

  企业形象背后的品格和标志,其实是一种文化内涵。因此,大庆炼化公司把扩大企业知名度、提升企业美誉度、塑造企业品牌形象作为企业文化建设的重要工作全力实施,并取得了骄人的成绩。

  2002年,大庆炼化公司作为中国石油和石化系统唯一参赛队,参加了中央电视台的《球迷世界杯》活动,在中央电视台创下每天3亿人的收视纪录。随后,公司又数次“牵手”中央电视台《雅典猜想》等大型体育节目,并征战法国《城市之间》,代表中国工人登上了世界文化交流舞台,展示了中国石油品牌和中国人的崭新风貌。

  大庆炼化公司通过有效的视觉识别系统(VIS)导入塑造品牌,把大庆炼化公司的理念识别具体化和视觉化。如:在哈尔滨、大庆等城市突出醒目的地方竖立高空广告牌;公司及各单位的办公楼、会议室都制作和安装了企业标识;按照《视觉识别手册》的标准制作了手提袋、信封、贺年卡等;在与产品用户、友好企业、专家学者等方面的交往中,都非常注重通过视觉形象为企业增加印象分。

  这些工作背后折射出的是大庆炼化公司一种精神和文化。而这只是这个公司在“演”练自己特色企业文化建设理论的一个掠影。

  大庆炼化公司还先后荣获全国“五一”劳动奖状、国家重合同守信誉先进单位、全国企业文化建设示范基地等30多项荣誉。7年来,公司有10人次荣获省、部级以上劳动模范称号,120多名员工被评为科技工作者标兵、管理者标兵和公司劳模。

  去年,黑龙江省总工会主席王悦华在大庆炼化公司调研后指出,“中国石油大庆炼化公司走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路,为提升企业文化力提供了一个成功的范例”。随后,中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国对此作出了“这份调研有很好的参考作用”批示。

  “提高国家文化软实力、建设和谐文化”是党的十七大提出的一个重要发展课题,在今后的发展道路上,大庆炼化公司将不断创造出企业建设新成果,为推动我国石油石化工业的又好又快发展,作出新的贡献。

稿件来源:中国石油报
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